面對年末礦井安全生產(chǎn)的巨大壓力，玉華礦充分發(fā)揮黨委、基層黨支部和廣大黨員的核心引領(lǐng)作用，以黨建保安全向“三零”發(fā)力，從促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、狠抓安全管理、提升安全意識入手，不斷夯實(shí)礦井安全根基。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，安全隱患“零容忍”。該礦以強(qiáng)化黨員干部責(zé)任落實(shí)為抓手，深刻反思抓安全的責(zé)任有沒有落實(shí)，整治工作上的“不嚴(yán)不實(shí)”，解決“有制度無落實(shí)、有執(zhí)行不到位、有責(zé)任不明確”等問題。按照“全覆蓋、零容忍，嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，創(chuàng)新安全管理模式， 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、注銷、整改、責(zé)任追究為主要運(yùn)行方式和日清日結(jié)為主要管理手段的隱患整改閉環(huán)系統(tǒng)，落實(shí)重大隱患逐級掛牌督辦制度，把排查生產(chǎn)系統(tǒng)、治理隱患、防范事故、糾正習(xí)慣性違章、安全預(yù)防責(zé)任落實(shí)以及零散工種等作為排查治理的重點(diǎn)，以安全管理和生產(chǎn)職能科室組織檢查，與各基層單位組織開展自查自糾相結(jié)合，使隱患排查做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，針對排查出的問題和隱患，逐條研究整改措施，明確責(zé)任人限期整改，全過程動態(tài)監(jiān)控，消除安全管理漏洞。
狠抓安全管理，安全生產(chǎn)“零事故”。該礦針對近期地質(zhì)構(gòu)造頻繁、現(xiàn)場管理難度大等方面實(shí)情，在狠抓現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，在井下作業(yè)現(xiàn)場，每班都有領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部全程跟班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的生產(chǎn)難題，及時(shí)監(jiān)控工作面變化和安全生產(chǎn)等情況，確保問題在第一時(shí)間得到處理。同時(shí)，該礦積極開展“一對一幫教”活動，通過對“三違”人員的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)行為管控力度，遏制違規(guī)行為，堵塞安全漏洞，為推動礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定增添動力。
提升安全意識，宣教培訓(xùn)“零距離”。該礦通過開展形勢任務(wù)教育、懸掛安全標(biāo)語、利用電子滾動屏展播安全知識、安全宣誓、安全活動進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組等多種形式，“零距離”向職工宣傳安全知識及規(guī)章制度。由黨群部門副科級以上干部組成的形勢任務(wù)宣講隊(duì)輪流到各區(qū)隊(duì)、車間班組進(jìn)行宣講，將安全知識、“三嚴(yán)三實(shí)”等思想當(dāng)作職工在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)定位、摸準(zhǔn)困難，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極行動，凝聚合力。針對重要崗位管理人員和安全“不放心人”，在堅(jiān)持正面典型宣傳的同時(shí)，狠抓反面典型案例剖析，通過督查、座談等方式，提醒干部職工安全作業(yè)并加強(qiáng)防范，不斷提升職工的安全意識、防范意識，保證職工操作行為上的“真安全”。
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