為做好困難時期安全生產(chǎn)工作，玉華礦以“預防為主、過程控制、強化管理、確保安全”為主題，加強責任落實和現(xiàn)場安全管理，健全完善各類工作標準，確保全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
該礦成立了以主要領導為組長的活動領導小組，要求各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，充分抓好春節(jié)、礦“四會”期間安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患、薄弱人物的排查；嚴格落實礦領導及管理人員帶班、跟班下井制度，強化干部走動式管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)、重點部位，加強現(xiàn)場交接班制度，與職工同上同下，堅持24小時值班制度，保持信息渠道暢通，確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎上，進一步抓好安全工作文件的貫徹學習，深刻領會上級安全會議精神，理清思路，創(chuàng)新載體，加強培訓。組織員工學習煤礦安全基礎知識，繼續(xù)開展“雙述”、崗位技能大賽、玉華工匠等一系列活動，持續(xù)提升職工操作水平。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，明確責任，嚴格考核，實現(xiàn)隱患排查治理的有效閉合管理。對重點區(qū)域和井下現(xiàn)場不定期開展拉網(wǎng)式檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。突出事故預防，全面推行現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制管理，制定具體實施細則，分解任務，明確責任，各單位根據(jù)分解的任務和要求建立健全各項支撐的管理制度，實現(xiàn)各專業(yè)的現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制規(guī)范流程。
通過活動的開展，該礦各區(qū)隊利用每日安全分析評估會、班前會、班子碰頭會等結合各自實際積極研討制定相關措施，完善各項制度，為2408安裝工作順利制定詳細的安排及任務分工，確保各崗位規(guī)范運作，安裝工作順利完成，為全年安全生產(chǎn)工作打下基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
