“2016年是十三五的開(kāi)局之年，我們必須改變傳統(tǒng)的工作思維，突出安全穩(wěn)定‘雙零’主線，不斷深化生產(chǎn)管理，提高礦井安全管理水平和抗災(zāi)能力……”下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在該礦“四會(huì)”上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。面對(duì)持續(xù)走低的煤炭形勢(shì)和更加艱巨的安全生產(chǎn)任務(wù)，該礦全體職工以會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)為指引，全面落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，為順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，吹響了安全“集結(jié)號(hào)”。
為了真正把安全工作落到實(shí)處，讓職工刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到不安全、不生產(chǎn)。該礦堅(jiān)持“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，始終嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，不斷深化精細(xì)化管理的要求，延伸管理觸角。積極改變培訓(xùn)模式，將死板的課堂教學(xué)轉(zhuǎn)為課黨與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求，突出薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際操作的培訓(xùn)。同時(shí)，狠反“三違”行為，引導(dǎo)職工樹(shù)立“小問(wèn)題、大隱患”的思想，提高自保、互保和聯(lián)保能力。在原有班組管理的基礎(chǔ)上實(shí)施了“安全網(wǎng)絡(luò)連環(huán)管理法”，在班組內(nèi)按每三人一組分成若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全小組，安全網(wǎng)絡(luò)小組組長(zhǎng)與成員簽訂安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定承諾書(shū)，相互監(jiān)督，連責(zé)考核。推行“關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為先”的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，各業(yè)務(wù)科室和安全監(jiān)管科室充分發(fā)揮交叉職能，相互配合、協(xié)作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”、“五人簽字、三三整理、開(kāi)工前安全確認(rèn)”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平。各級(jí)管理干部不斷深化“五帶五拓展、九定十二查”的走動(dòng)式管理內(nèi)容，帶著任務(wù)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的潛在隱患問(wèn)題，消除安全管理死角盲區(qū)。動(dòng)態(tài)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，對(duì)零點(diǎn)班、節(jié)假日的現(xiàn)場(chǎng)安全、干部下井帶班、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，努力做到“零傷害、零違章、零事故”?！皩?shí)”字當(dāng)頭，干字為“先”，構(gòu)建起“全方位、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞”的責(zé)任體系，時(shí)刻緊繃安全弦，確保礦井安全生產(chǎn)。
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