面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，下石節(jié)礦積極采取有效措施，對全礦各單位安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全隱患整改、安全措施落實(shí)等工作進(jìn)行“全盤掃描”，清剿安全“隱患”，堵塞安全“漏洞”，預(yù)防“病毒”發(fā)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該礦要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，黨群科室嚴(yán)格干部請銷假制度，全面整肅干部作風(fēng)，各業(yè)務(wù)科室充分發(fā)揮職能作用，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入一線，主動協(xié)調(diào)基層單位安全生產(chǎn)中存在的問題，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。各業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)檢查零散崗位作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)情況，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核制度，加強(qiáng)零散崗位人員管理，突出“查系統(tǒng)、治隱患、防事故”，以“五落實(shí)”為原則，加大隱患排查治理力度，做到“抓大不放小”。
同時(shí)，該礦結(jié)合《現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制考核考評實(shí)施細(xì)則》要求，緊緊抓住“責(zé)任制”這個(gè)關(guān)鍵，建立健全“覆蓋全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證責(zé)任不留空擋、管理不留漏洞、現(xiàn)場不留隱患、安全不出事故。按照“專業(yè)劃分、整體推進(jìn)”的原則，各單位把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為常態(tài)化、動態(tài)化的工作貫穿到日常安全生產(chǎn)中，提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。以推行準(zhǔn)軍事化管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化安全包保、安全分析會、干部走動式管理等安全制度的落實(shí)考核工作。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度，完善了“雙述”工作制度及考核管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，全方位保證礦井安全生產(chǎn)管理的正常進(jìn)行。
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