面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華礦把安全放在一切工作首位，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，抓好切入點(diǎn)，把握動(dòng)態(tài)點(diǎn)，從嚴(yán)落實(shí)安全舉措，抓點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。
找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，做實(shí)安全教育培訓(xùn)。該礦堅(jiān)持“全面覆蓋、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，積極開展全員安全形勢(shì)任務(wù)教育，為職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下做好安全工作的重要性，牢固樹立“安全是效益、安全是穩(wěn)定、安全是發(fā)展”理念。組織簽訂職工安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)安全責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。組織開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施。著力抓好職工、班組安全操作、安全保護(hù)、安全防控技能培訓(xùn)，把規(guī)范員工安全行為分解到實(shí)際工作中。
抓好切入點(diǎn)，暢通上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該礦發(fā)揮安監(jiān)、生產(chǎn)等專業(yè)部門職能作用，主動(dòng)與基層一線單位對(duì)接，找準(zhǔn)安全工作“對(duì)口點(diǎn)”，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將管理理念滲透到安全管理中。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，隨時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。黨群各部門組織人員開展走訪調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題和分歧，架起干群連心橋，為安全生產(chǎn)營(yíng)造穩(wěn)定和諧氛圍。
把握動(dòng)態(tài)點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控。該礦系統(tǒng)分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)關(guān)鍵階段和重點(diǎn)人物，科學(xué)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有跡象就查，露苗頭就敲，見傾向就糾，出問(wèn)題就抓，讓事故使之與未出，防患于未然。加大隱患排查力度，樹立“發(fā)現(xiàn)隱患是本職，解決隱患是能力，回避隱患是失職”的觀念，把查隱患、除隱患作為井下生產(chǎn)和管理的第一道工序。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤的“五勤”工作法的要求，以率先垂范、靠前指揮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為目標(biāo)，采取跑現(xiàn)場(chǎng)、盯現(xiàn)場(chǎng)的方法，努力發(fā)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取正確解決措施，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理抓得牢、做的實(shí)、無(wú)盲區(qū)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展局面。
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