今年以來，玉華礦始終堅(jiān)持以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，牢牢把握集中整治安全隱患這一重心，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格現(xiàn)場管控。在安全生產(chǎn)壓力大的情況下，全體干部職工克難攻堅(jiān)、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏，促礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化教育引導(dǎo)，增添安全“軟實(shí)力”
事故案例、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程摘錄……走進(jìn)該礦安培中心，職工安全培訓(xùn)正如火如荼地開展著。
今年以來，該礦不斷拓展安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和特殊工種等專題培訓(xùn)，積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)式、開放式教學(xué)體系。在大力開展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把“班前安全警示教育”、“事故案例分析”等培訓(xùn)方式進(jìn)行有效整合，形成集中+分散、集體+個(gè)人、脫產(chǎn)+業(yè)余等不同形式的教育模式，進(jìn)而形成一整套科學(xué)完整的精細(xì)化培訓(xùn)模式。
針對(duì)部分職工安全素質(zhì)偏低、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，該礦在堅(jiān)持教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全合作伙伴的形式和內(nèi)容，通過實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導(dǎo)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”
“如今的安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！闭劦骄沦|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，職工們深有感觸。
該礦始終把嚴(yán)抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一大法寶，積極探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，在采掘工作面創(chuàng)新推行以“檢查統(tǒng)一行動(dòng)、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評(píng)、優(yōu)勢互補(bǔ)共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查新舉措，把精品亮點(diǎn)意識(shí)融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場施工、考核驗(yàn)收的全過程，嚴(yán)把毫米關(guān)，強(qiáng)化過程控制，制定出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可循、有規(guī)可依，切實(shí)把加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到了實(shí)處。同時(shí)不斷推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對(duì)標(biāo)考核工作力度，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)科學(xué)管理“內(nèi)動(dòng)力”
該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，在工作現(xiàn)場，除了區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，還有礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故，該礦狠抓生產(chǎn)秩序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控。不斷強(qiáng)化安全重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)懲制度的推行力度，從事前問責(zé)和超前預(yù)防入手，逐級(jí)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過過程與結(jié)果的同考核、同獎(jiǎng)罰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)掌控。
針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等不安全因素，該礦通過開展安全巡查、安全督察全覆蓋等活動(dòng)，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預(yù)防機(jī)制。在隱患排查、典型問題和重大安全隱患日分析的基礎(chǔ)上，與“安全隱患大全”相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，追責(zé)處理。對(duì)于正規(guī)循環(huán)作業(yè)中易改易犯的重復(fù)問題、長期得不到解決的重復(fù)問題以及其它危及安全的重大問題全部升級(jí)管控，堅(jiān)守安全底線，升級(jí)安全紅線，從源頭上堵塞管理漏洞，緩解安全壓力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
