自2015年以來，玉華礦將過程控制作為安全生產(chǎn)的“主引擎”，建章立制搭建過程控制基本運(yùn)行框架，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效杜絕了井下輕傷以上事故，安全工作取得了建礦以來的歷史最好成績，為礦井安全發(fā)展源源不斷注入澎湃動(dòng)力。
該礦圍繞安全“零”目標(biāo)，將“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，按照現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)搭建過程控制體系運(yùn)行平臺(tái)，建立推行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核和組織四大體系。通過細(xì)化作業(yè)循環(huán)圖表、崗位安全效果預(yù)評價(jià)、星級員工評比等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)了對關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)、時(shí)段以及非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)管，從嚴(yán)遏制安全生產(chǎn)過程中的不良苗頭和傾向，從根本上切斷事故的因果鏈，實(shí)現(xiàn)了對人、機(jī)、物、環(huán)等生產(chǎn)要素的嚴(yán)格控制和高效管理。并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為過程控制的基礎(chǔ)、前提和必要條件，深入開展作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)培訓(xùn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從精細(xì)到微細(xì)的轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化工作流程，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，查隱患、反三違及干部職工的遵章守紀(jì)情況與干部職工安全崗位責(zé)任制緊密結(jié)合，針對薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，尋盲點(diǎn)、找弱點(diǎn)、列重點(diǎn)、定難點(diǎn)，加強(qiáng)落實(shí)整改，形成了一系列完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的安全管理和檢查機(jī)制，有效保證了生產(chǎn)過程中職工的操作到位、措施到位，監(jiān)督到位。同時(shí)制定了《過程控制考核的實(shí)施細(xì)則》，對生產(chǎn)要素全過程、全周期跟蹤管理，形成了嚴(yán)格的“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”體系，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部在崗知其責(zé)，在崗履其責(zé)，在崗盡其責(zé)，失職擔(dān)其責(zé)。運(yùn)行體系的搭建為“過程”安家，以“預(yù)防”為要，重“質(zhì)量”突破，尋“管理”功效，堵制度“偏門”5大方面著手實(shí)施，促使過程控制落地生根。
與此同時(shí)，該礦在全面推行過程控制工作中不斷在創(chuàng)新和細(xì)節(jié)上下功夫，先后構(gòu)建了“平安玉華”安全檢查QQ群，隨時(shí)隨地發(fā)布排查的安全隱患和整改指令，責(zé)任單位針對信息快速反應(yīng)確保隱患整改到位。制定出臺(tái)了《反三違除隱患零傷害考核管理辦法》，完善了《三違辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，將區(qū)隊(duì)分為采掘、輔助組，分組按月對三違、隱患數(shù)量進(jìn)行排名考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。創(chuàng)新執(zhí)行“每日安全分析會(huì)”，對參與予以適當(dāng)激勵(lì)，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)制度的落實(shí)效果。井上下流程標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)圖表、安全紅線內(nèi)容、安全標(biāo)示等各類牌板懸掛規(guī)范統(tǒng)一，井下施工現(xiàn)場系統(tǒng)暢通整潔，各類纜線管路懸掛整齊，軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，排水通風(fēng)等安全設(shè)施管理規(guī)范，施工環(huán)境得到極大改善，處處彰顯了推行過程控制為礦井安全發(fā)展帶來的實(shí)實(shí)在在的好處和變化。
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