在“百日安全”活動(dòng)期間，崔家溝分公司以開(kāi)展事故案例大討論為契機(jī)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，加大干部作風(fēng)督導(dǎo)，重抓工作落實(shí)，促進(jìn)分公司各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
圍繞近期2122工作面支架運(yùn)輸、安裝重點(diǎn)工作，該分公司從加強(qiáng)安全警示教育，提升職工安全意識(shí)入手，整理編印了近年來(lái)井下運(yùn)輸事故、小絞車(chē)事故、裝卸事故、安裝事故、頂板管理事故等典型案例下發(fā)至各單位，要求參與2122工作面安裝的綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、綜掘三隊(duì)充分利用班前會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)、安全學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找問(wèn)題，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，有效防范安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)各部室在科學(xué)合理安排安裝、運(yùn)輸各項(xiàng)工作時(shí)，做到每一個(gè)階段有目標(biāo)、每一個(gè)環(huán)節(jié)有重點(diǎn)，同時(shí)不斷完善防治水預(yù)案、“一通三防”預(yù)案、頂板管理預(yù)案，每班安排兩名管理干部下井緊盯現(xiàn)場(chǎng)，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)，抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)盲目蠻干和嚴(yán)重違章行為的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工、嚴(yán)肅處理。
安全作風(fēng)督導(dǎo)組持續(xù)加大督導(dǎo)工作力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、與職工同上同下、各單位落實(shí)安辦會(huì)各項(xiàng)工作要求、每班三匯報(bào)情況、對(duì)查出的安全隱患落實(shí)整改情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)工作不力的單位和個(gè)人將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理處罰，確保各項(xiàng)安全管理工作做細(xì)做實(shí)，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，推動(dòng)“百日安全”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
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