在“百日安全”活動期間，崔家溝分公司圍繞2122工作面安裝過程中的運輸、現(xiàn)場管理重點，不斷加強(qiáng)職工的安全意識教育，嚴(yán)抓各項安全管理，確?！鞍偃瞻踩被顒由钊腴_展。
該分公司要求各單位，尤其是參與2122工作面安裝的綜采隊、機(jī)電隊、運轉(zhuǎn)隊、綜掘三隊要通過班前會，加強(qiáng)安全事故案例的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工日常安全意識的教育，提醒他們按章操作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識和自?；ケＲ庾R。同時，要通過安全分析會繼續(xù)開展事故案例大討論活動，各班長結(jié)合工作實際，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評估，進(jìn)一步消除職工的麻痹大意思想，再緊“安全閥”，切實杜絕輕傷以上安全事故的發(fā)生。
在2122工作面安裝期間，該分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室人員通過參加區(qū)隊的班前會、風(fēng)險評估會進(jìn)行多提醒、常叮囑，帶班跟班深入工作現(xiàn)場時走一路、提醒一路；安質(zhì)部通過開展安全大檢查對2122設(shè)備運輸、小絞車、安裝運輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查重大隱患和違章行為；督導(dǎo)組嚴(yán)查科部室每班兩名管理人員分段、分區(qū)域跟班監(jiān)督情況，參與安裝的各區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)每班主持參加班前會情況，重點加強(qiáng)職工班前學(xué)習(xí)后排隊入井及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全過程監(jiān)管等情況進(jìn)行監(jiān)督落實；參與安裝的各單位通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全管理，尤其在裝車時、運輸時、起吊時進(jìn)行安全確認(rèn)，各負(fù)其責(zé)，不斷加強(qiáng)煤機(jī)、皮帶、開關(guān)的運輸管理和小絞車管理，筑牢“百日安全”管理根基。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
