玉華礦狠抓安全管理，尋問題、查隱患、補(bǔ)漏洞，深入推進(jìn)“百日安全”活動，確保礦井安全生產(chǎn)。管理干部嚴(yán)格履職抓主動。該礦要求各級管理干部要以安全生產(chǎn)為中心，樹立憂患意識和超前意識，變安全管理“事后追查”為“事前預(yù)防”。著重加大對管理人員跟班帶班質(zhì)量的考核力度，采取抽查、突查、蹲點(diǎn)等方式，依照井下定位卡、跟班記錄、職工反映等，落實(shí)管理干部現(xiàn)場管理職責(zé)和執(zhí)行力度，保證安全情況掌握到位，現(xiàn)場隱患排除到位。
協(xié)管群監(jiān)聯(lián)合出擊保安全。該礦發(fā)揮家屬協(xié)管員的特殊作用，充分利用親情聯(lián)保、“三違”幫教、照片墻等協(xié)管安全工作制度，用愛心筑起安全防火墻；簽訂聯(lián)保責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)保責(zé)任，有力促進(jìn)安全工作。組織群監(jiān)員開展“走邊遠(yuǎn)、查重點(diǎn)”、隱患隨手記等活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員在現(xiàn)場的安全監(jiān)督提醒、隱患排查的作用；建立群監(jiān)組隱患排查臺帳，堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)，定期驗(yàn)收，為保障職工人身安全、避免事故發(fā)生作出積極貢獻(xiàn)。
自查自糾規(guī)范操作要安全。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化崗位作業(yè)流程、班前一小時安全確認(rèn)制度的執(zhí)行力度，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入職工操作規(guī)范中，不斷強(qiáng)化職工的行為自控、崗位自律和現(xiàn)場管理能力；利用班前會、安全活動會、全員培訓(xùn)計(jì)劃等機(jī)會加強(qiáng)職工對安全知識的學(xué)習(xí)，針對自身工作現(xiàn)場和崗位工種的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對現(xiàn)場安全問題，提高應(yīng)急處置能力，將自主保安內(nèi)化為一種自覺行動，助推礦井實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。
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