陳家山礦狠抓職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以“一切為安全讓路”的思路，以強(qiáng)化安全意識(shí)常加油、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理常檢測(cè)、狠抓責(zé)任落實(shí)常監(jiān)督、全體動(dòng)員筑安全四條主線助力礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全意識(shí)常加油。不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，要求各區(qū)隊(duì)必須利用班前會(huì)、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)組織安全工作會(huì)議精神、事故警示案例，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)。同時(shí)，充分發(fā)揮好宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地作用，常念安全經(jīng)，常定安全心，使安全思想教育在職工中真正做到入耳、入腦、入心，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成濃厚安全生產(chǎn)氛圍。
加大標(biāo)準(zhǔn)化管理常檢測(cè)。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為“標(biāo)尺”，充分發(fā)揮職能部室監(jiān)督檢查作用，各區(qū)隊(duì)每周開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自查，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點(diǎn)的隱患治理力度，從現(xiàn)場(chǎng)管路、纜線橫平豎直、環(huán)境衛(wèi)生清潔、材料配件擺放、牌板懸掛規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，安排專人跟班進(jìn)行全過(guò)程的安全管控、認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“檢查、整改、復(fù)驗(yàn)”隱患閉環(huán)制度，持續(xù)抓好日常性動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
狠抓責(zé)任落實(shí)常監(jiān)督。各級(jí)管理人員以履行崗位職責(zé)為己任，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，靠前指揮，切實(shí)撲下身子，真抓實(shí)干嚴(yán)管，對(duì)下達(dá)的任務(wù)、做出的決策、安排的工作，做到有安排、有落實(shí)、有反饋，堅(jiān)決杜絕找理由、找借口、推諉扯皮現(xiàn)象。強(qiáng)化安全措施，加大隱患排查整改力度。嚴(yán)格隱患排查治理原則，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)，深挖細(xì)找容易發(fā)生事故的突出點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患對(duì)隱患排查負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，按照“誰(shuí)排查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，確保隱患閉合管理。突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持24小時(shí)值班和跟班盯崗制度，生產(chǎn)科室專業(yè)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
全體動(dòng)員囑安全。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工思想實(shí)際，組織女工協(xié)管員深入基層班組，開展了經(jīng)驗(yàn)交流、暢談心得、解疑釋惑等靈活多樣的安全教育活動(dòng)；利用班前班后會(huì)組織職工觀看安全警示教育片；組織宣講員下基層進(jìn)行安全宣講，通過(guò)安全事故宣講、安全宣傳牌板展覽及生產(chǎn)事故典型案例匯編等，引導(dǎo)廣大干部職工深刻汲取事故教訓(xùn)，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，助力安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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