陳家山煤礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)把握好“六個(gè)度”，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，著力構(gòu)筑安全堡壘，引領(lǐng)礦井安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
提升思想認(rèn)識(shí)的高度。深刻認(rèn)識(shí) “所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標(biāo)中安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)”的實(shí)質(zhì)性，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好，不斷推進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。
拓展安全管理的深度。在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷提高安全措施的針對(duì)性、實(shí)效性。深入開(kāi)展隱患排查治理，大力實(shí)施全員“反事故、反違章、反隱患”行動(dòng)，全面梳理安全隱患，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷提高帶班質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。
突出現(xiàn)場(chǎng)管控的硬度。更加注重安全主體責(zé)任的落實(shí)力度。按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷深化安全層級(jí)管理，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將安全壓力層層傳遞到每個(gè)職工。對(duì)于查出的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，要及時(shí)向調(diào)度值班室匯報(bào)情況并提出整改落實(shí)建議，并向交接班檢查人員反饋隱患排查情況，要求跟進(jìn)檢查，督促整改，形成有措施、有落實(shí)、有監(jiān)督、有反饋、有效果的隱患排查閉環(huán)處置機(jī)制，對(duì)未能及時(shí)按要求整改或整改落實(shí)不到位的責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行考核處罰等措施。
狠抓隱患排查的細(xì)度。加大安全小分隊(duì)、零點(diǎn)小分隊(duì)、青監(jiān)崗活動(dòng)力度，增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查頻次，做到每班安全隱患排查不斷線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效管控、堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)查出的人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。積極克服“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”錯(cuò)誤傾向，既提高對(duì) “一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸重大隱患的重視程度，又注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感場(chǎng)所、薄弱人物的安全管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)排查細(xì)度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。
加大安全考核的嚴(yán)度。進(jìn)一步加大以行為違章為重點(diǎn)的“三違”治理，進(jìn)一步修訂和完善行為違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員和班組長(zhǎng)違章作業(yè)、違章指揮的，一律按嚴(yán)重違章處理，嚴(yán)格追究安全責(zé)任；對(duì)個(gè)人的行為違章一律重罰。
深化安全質(zhì)量的精度。安全質(zhì)量是生命工程，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，改進(jìn)檢查驗(yàn)收辦法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，采取現(xiàn)場(chǎng)督查、不定期抽查等方式，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，確保設(shè)備完好，保證正常生產(chǎn)。
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