物資供應(yīng)分公司以質(zhì)量安全為抓手,以庫區(qū)安全為重點(diǎn),以消防安全為關(guān)鍵,變掌為拳形成百日安全的強(qiáng)大合力,鎖定零目標(biāo),確保零事故。針對近期安全出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)，居安思危，突擊檢查和全面排查相結(jié)合，深入庫區(qū)市場辦公區(qū)全方位查找安全隱患，緊盯安全隱患整改，確保萬無一失。
一是確保主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位。各個(gè)基層單位廠點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層到崗位，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，確保做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援到位。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時(shí)”制度。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任對標(biāo)檢查手冊》對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過安全主體責(zé)任對標(biāo)檢查，切實(shí)做到了主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位；二是完善“雙重預(yù)防”機(jī)制，提高事故預(yù)防能力。各單位各廠點(diǎn)深入分析安全隱患及事故原因，梳理總結(jié)發(fā)生的規(guī)律，深化防治工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全公司單位安全生產(chǎn)；三是認(rèn)真開展了應(yīng)急救援演練活動(dòng)。積極開展了火災(zāi)、爆炸、水害等安全常識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的普及和宣傳，加強(qiáng)了應(yīng)急知識(shí)和預(yù)案流程的培訓(xùn)，使廣大員工掌握應(yīng)急知識(shí)，熟知應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)開展了滅火應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高了干群職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援水平及逃生能力；四是緊盯安全基礎(chǔ)管理工作。按照公司《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》和安全重點(diǎn)工作，加強(qiáng)推進(jìn)和落實(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和考核工作，針對安全基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，不斷完善和改進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作；五是深化隱患排查治理工作。連日來，公司安全保衛(wèi)部從每月的定期檢查改變?yōu)槊恐懿欢ㄆ跈z查，安全檢查做到了“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，并督促按照“五落實(shí)”原則對隱患進(jìn)行整改治理，對整改不力而造成的重大隱患，嚴(yán)厲追究參與安全檢查人員的責(zé)任；六是突出抓好安全重點(diǎn)防范工作。針對冬季辦公樓用電用水安全、庫區(qū)“三防”安全以及廠點(diǎn)的主要危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了多次復(fù)查，加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，冬季“三防”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)地面用電安全、消防安全等安全防范重點(diǎn)工作，確保不發(fā)生任何事故；同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和崗位24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)車輛和人員安全管理，確保公司安全穩(wěn)定，全力確保年底安全“零”目標(biāo)萬無一失。
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