公司十二月份安全生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)后，下石節(jié)煤礦迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神，扎實(shí)部署年末二十四天安全工作，凝心聚力，戮力攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)。
該礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)了公司十二月份安全生產(chǎn)例會(huì)精神，詳細(xì)傳達(dá)了公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神。領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想共識(shí)，并對(duì)深入開(kāi)展好“百日安全”活動(dòng)，全面抓好年末二十四天安全工作進(jìn)行了安排部署。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求全礦上下要堅(jiān)持以省電視電話(huà)會(huì)議精神和公司十二月份安全生產(chǎn)例會(huì)精神為指引，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬提出的始終將安全工作放在一切工作首位，必須強(qiáng)化隱患排查整改，必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，必須強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須強(qiáng)化安全管理，必須強(qiáng)化責(zé)任追究，必須提振精神、樹(shù)立信心“八個(gè)必須”工作要求，按照公司抓好今年后四十天安全生產(chǎn)總體部署，各級(jí)管理干部要牢固樹(shù)立安全為天思想，把心思和行動(dòng)都放在安全工作上，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和安全包保責(zé)任，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出超前管理，撲下身子抓安全，克難攻堅(jiān)求實(shí)效，模范帶頭做表率，業(yè)務(wù)部門(mén)要抓好技術(shù)服務(wù)和后勤保障工作，區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)周末跟班、值班制度，全礦各單位密切配合，抓好225工作面安全生產(chǎn)、2303系統(tǒng)掘進(jìn)施工以及重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理等重點(diǎn)工作，再鼓一把勁，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的管理手段保證今年后二十四天安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保安全工作不出任何問(wèn)題，全員合力堅(jiān)定不移的向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)。
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