“百日安全”生產(chǎn)年末攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，玉華井不斷深化安全學(xué)習(xí)教育，干群同心緊盯井下一線，從加強(qiáng)安全隱患排查、加大安全監(jiān)督檢查力度入手，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管控，牢把生產(chǎn)安全、效率“主動(dòng)權(quán)”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
臨近年末，礦井年度“安全大考”迎來關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是人們思想麻痹大意的危險(xiǎn)時(shí)刻，針對(duì)這一情況，該井黨員干部帶頭從安全管理、安全思想、安全行為等方面進(jìn)行自我“揭短”，找“毛病”，查不足，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查，并對(duì)各類安全隱患進(jìn)行深入剖析，對(duì)“癥”開方。生產(chǎn)副總、安全副總、總工程師以及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分組包?；鶎訁^(qū)隊(duì)，每天參加安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加大對(duì)工作面的現(xiàn)場管控，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段，全過程跟蹤把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。
為確保年末礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行，該井領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，從嚴(yán)要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，靠前指揮發(fā)揮模范帶頭作用，周六周日主動(dòng)留礦堅(jiān)守崗位，深入井下一線，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場的質(zhì)量。強(qiáng)化干部值班和跟班制度，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決當(dāng)班工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，為安全順利回采創(chuàng)造了有利條件。
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