玉華井不斷強(qiáng)化安全體系建設(shè)，通過完善安全制度、強(qiáng)化安全教育、細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把安全關(guān)口，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完善規(guī)章制度，細(xì)化安全責(zé)任。該礦井嚴(yán)格落實(shí)“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼“規(guī)范化”管理，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度，突出安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理雙重管控，強(qiáng)力推行“煤礦習(xí)慣性違章365條”宣貫和專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力消除具有極強(qiáng)隱蔽性和頑固性的習(xí)慣性違章行為，促使職工杜絕習(xí)慣性違章。進(jìn)一步細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全隱患排查臺(tái)賬，明確職工在每項(xiàng)工作中的安全責(zé)任，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。該礦井不斷加大干部職工的安全教育，以“每日一題、每周一問、每月一考”等活動(dòng)為抓手，利用班前會(huì)、班后會(huì)組織開展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)做好職工安全知識(shí)和安全技能的再提升。同時(shí)，組織開展“送安全思想到一線”“事故案例回頭看”等一系列活動(dòng)，讓職工切實(shí)明白安全的重要性，增強(qiáng)了職工自主保安意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實(shí)際情況，每月制定下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全理論知識(shí)，進(jìn)行崗位安全考試。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)走動(dòng)巡查。該礦井還建立現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)安全走動(dòng)式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到班前細(xì)分任務(wù)、入井安全宣誓、現(xiàn)場(chǎng)交接“手指口述”、施工地點(diǎn)安全評(píng)估。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，做到不安全不生產(chǎn)；帶班、跟班人員靠前指揮，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作，確保做到開工前安全確認(rèn)到位、生產(chǎn)中隱患排查到位、工作結(jié)束安全總結(jié)到位，嚴(yán)盯生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
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