為認真貫徹落實省政府安全生產“三項攻堅行動”及銅川礦業(yè)公司安全生產座談會精神，玉華井采取特殊環(huán)節(jié)值守、零點行動盯守、交接班巡回和隱患統(tǒng)計分析等特色新措施，變換花樣 “補短板，治硬傷”開展安全攻堅行動，不斷提升安全管理水平，確保實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。
加強特殊環(huán)節(jié)值守。全礦上下牢固樹立“安全管理無周末”的安全生產理念，每周的雙休日各業(yè)務科室和基層單位必須有一名正職在單位值守；各業(yè)務科室科長按照“雙休日安全管理規(guī)定”組織開展周末下井檢查，各基層單位有主管或書記參加周末下井檢查；在雙休日內，各基層單位每天有一名主要領導下井帶班。重點加強夜班及凌晨4時至5時疲勞時段安全管理，如因特殊原因需在夜班期間進行非常規(guī)作業(yè)時，必須由區(qū)隊正職下井跟班現(xiàn)場指揮監(jiān)督。
嚴格零點行動盯守。該礦成立了以安質科、生產科、動力科、通防科、地測科、黨群工作部、紀委監(jiān)察科等有關業(yè)務科人員參加的“零點行動”安全檢查小組。采取不定期、不定時、不打招呼、直插現(xiàn)場的方式，對零點班（含四點班）干部帶班、特殊工種、重要崗位人員上崗情況，采掘工作面安全隱患、“三三整理”、工程質量、查處“三違”現(xiàn)象，職工個人狀態(tài)確認情況進行安全檢查，并認真做好檢查記錄，升井后統(tǒng)一匯總至安質科信息站。安質科按照隱患“五落實”原則，追蹤處理隱患，并在調度會上對檢查結果進行通報處罰。
規(guī)范交接班巡回。嚴格落實跟班干部、班組長、瓦檢員、安檢員《倒緊班、交接班安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況，現(xiàn)場交接班前，交班人要把現(xiàn)場的安全狀況、生產環(huán)境檢查清楚，并在陪同接班人員共同巡視工作現(xiàn)場時向其如實說明，待接班人向區(qū)隊和調度室匯報無問題后，交班人員才能離開工作現(xiàn)場。若交接班中現(xiàn)場存在安全事故隱患因特殊原因當班處理不完的，及時向礦調度室匯報，在工作現(xiàn)場與下一班交代清楚處理措施、當前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄本上。
落實隱患統(tǒng)計分析。為進一步從源頭進行安全管控和治理隱患，由安檢員根據包頭、包面、包片原則，對所包區(qū)域班組，當班產生的隱患和整改的隱患進行統(tǒng)計，升井后在井口信息站進行登記匯總。安質科每周對安檢員登記的隱患和整改情況進行統(tǒng)計，從隱患條數(shù)、整改條數(shù)、“三違”、開、停工時間、隱患等級、隱患重復出現(xiàn)次數(shù)上對區(qū)隊各個班組進行分析，評出優(yōu)秀和較差班組，并在每周一安全辦公會上進行通報。每月底對當月所有統(tǒng)計結果進行匯總分析，評選出優(yōu)秀和較差的班組，進行獎罰兌現(xiàn)。
一系列新舉措落地，有效彌補了安全管理“短板”，提升了礦井安全管理水平，為全力打好煤礦安全攻堅戰(zhàn)提供了有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
