面對2018年新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，陳家山煤礦繼續(xù)以黨的十九大精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化“紅線”意識，堅守“底線”思維，始終把員工的健康和安全放在首位，鎖定“安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔”四零目標(biāo)，全力構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)柵欄。
強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線。該礦在抓好安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境的同時，努力做好安全教育“軟”文章，進(jìn)一步做好安全管理，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。首先是正面引導(dǎo)。始終把班前會作為安全教育的主陣地，在內(nèi)容上逐步實現(xiàn)規(guī)范化、時間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴(yán)格化。為激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，改變了以往“班長說職工聽”的被動教育方式，由職工把自己當(dāng)天的崗位操作中安全注意事項講出來，相互交流，各抒己見，進(jìn)行自我崗位風(fēng)險評估。其次是反面警示。組織全礦干部職工觀看歷年來部分礦發(fā)生的各類典型事故案例，各科（部）室職工認(rèn)真撰寫心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，各基層區(qū)隊組織職工對案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足，并且引導(dǎo)職工算好安全“事故賬”。最后是側(cè)面督促。積極發(fā)揮家屬協(xié)管員和青崗員的關(guān)愛優(yōu)勢，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨特優(yōu)勢，通過親情關(guān)懷理順職工的情緒，避免職工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺性，實現(xiàn)安全自主管理，促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，該礦本著“務(wù)實管用、簡單易行”的原則，對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運輸、經(jīng)營管理、黨群政工、紀(jì)檢監(jiān)察、崗位職責(zé)等等管理制度，展開梳理、診斷、補充、精簡等工作，對運行中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸納、分析，針對執(zhí)行中存在的問題加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽取干部職工意見，在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化，及時建立健全相關(guān)管理制度，確保各項工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實效性。
為充分調(diào)動采掘單位的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，該礦制定了有關(guān)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法，根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況，實行臺階式獎罰政策；由于采煤工作面設(shè)計、掘進(jìn)、安裝、回采、撤除直到巷道封閉以及各類生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、掘進(jìn)、安裝等全過程，各單項工程施工過程中常存在不能滿足要求、返工和重復(fù)作業(yè)等問題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，制約生產(chǎn)效率，為此該礦制定了作業(yè)計劃和工程施工考核的管理辦法，規(guī)范單項工程施工管理，科學(xué)安排各工序作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前后工序間的銜接，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，減少用人、降低材耗，提高礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，為認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，該礦還制定了一系列黨建考核細(xì)則，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。該礦在抓好班組建設(shè)上狠下工夫，通過采取健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施，促使班組在礦井發(fā)展中的基礎(chǔ)作用得到有效發(fā)揮，切實筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。從建章立制、完善生產(chǎn)過程等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺了有關(guān)班組管理以及考核等制度文件，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人。從班組管理的細(xì)小環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位抓起，做好班前檢查、班中督查、班后小結(jié)工作。根據(jù)崗位工種、作業(yè)環(huán)境的不同，細(xì)化各班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工明確作業(yè)程序和安全措施，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。進(jìn)一步掌握班組長工作動態(tài)，不斷完善班組長職能，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好。強(qiáng)化班組目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅持班組公開制度，不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評排序，通過班組競賽，激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報、專欄等宣傳載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)班組建設(shè)正能量。在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合班組的實際現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“培訓(xùn)到現(xiàn)場”“師帶徒”等方式，增強(qiáng)安全教育的參與性和實效性。
實施全員創(chuàng)新，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。該礦始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措，提高企業(yè)勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該礦建立健全了獎勵機(jī)制，通過開展“三小一練”（講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活）職工文化建設(shè)活動，項落實專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，制定階段性目標(biāo)，建立職工文化建設(shè)活動的考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮職工隊伍在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追趕超越中的重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)追趕超越的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機(jī)、膠帶機(jī)自制張緊力保護(hù)裝置、采煤機(jī)電纜保護(hù)裝置、皮帶防跑偏裝置等技術(shù)設(shè)備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復(fù)利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動效率，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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