玉華礦大力推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，全面促進元素落地落細，將強化風(fēng)險防控作為安全管理核心，推動礦井安全發(fā)展。
該礦堅持“請進來、走出去”工作模式，四季度以來，邀請諾誠公司的專家走進礦井“傳經(jīng)送寶”，在開展為期5天的NOSA安健環(huán)管理體系推進工作基準(zhǔn)審查中，面對面指導(dǎo)專干，從常態(tài)化推行、角色定位、責(zé)任落實、風(fēng)險評估等方面，對77元素落地進行審核評估。元素負責(zé)人、區(qū)域代表參加到專家組對井下生產(chǎn)現(xiàn)場、地面工業(yè)場所的現(xiàn)場審查中，以互檢交流的方式，梳理歸納促進元素落地的崗位責(zé)任、工作流程，全過程參與到專項風(fēng)險評估、制定問題清單、完善管控措施、有效防范風(fēng)險，以動態(tài)管理加強工作區(qū)域的過程控制，立足崗位，解放思想，優(yōu)化工作方法，改善工作環(huán)境質(zhì)量，提升解決問題能力，增強安全保障能力。
該礦突出實踐應(yīng)用，構(gòu)建體系常態(tài)化運行工作機制，在推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)上下功夫、想辦法，以“NOSA工作日?；?、日常工作NOSA化”理念，將安健環(huán)與雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有機融合，全面開展“1+4”安全風(fēng)險辨識評估，把規(guī)程措施編制審核、職工風(fēng)險意識培訓(xùn)提升和重點工作、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理作為切入點，加強元素負責(zé)人技能提升培訓(xùn)，充分發(fā)揮區(qū)域溝通協(xié)調(diào)作用，以量化考核激勵管理人員履職擔(dān)當(dāng)，落實制度化管人、流程化管事的精細管理，以NOSA星級評審的創(chuàng)建成果，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理機制，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
