陳家山礦秉承“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”理念，通過宣傳發(fā)動、修舊利廢、過程管控、技術創(chuàng)新，巧用“四招”降成本，促使礦井治虧創(chuàng)效目標的實現(xiàn)。
該礦充分利用廣播、網(wǎng)絡、微信等多種媒體平臺，開辟專題專欄，深入進行形勢任務宣講，引導干部職工樹立危機意識、機遇意識、改革創(chuàng)新意識，迎難而上，力爭實現(xiàn)轉危為機；采取舉辦黨員干部培訓班、主題演講以及領導干部下基層宣講等多種形式，動員職工群眾加入到治虧創(chuàng)效、降本增效、節(jié)能降耗活動中，全面營造“共度危機、人人參與”的濃厚氛圍。
該礦圍繞“修復”做文章，大力推進設備狀態(tài)檢修，強化材料領用控制、現(xiàn)場管理和廢舊物料管理，提高生產(chǎn)管理效益進一步優(yōu)化工作流程，細化預算管理，加大可再用物料回收力度，對廢舊物資進行清查摸底，建賬梳理，最大限度挖潛復用，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益。日常辦公杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機、復印機等24小時不關機現(xiàn)象，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
該礦將礦務工程、材料費、修理費、管理費、水電費等費用的管理作為管控重點，科學合理分解費用指標，相繼出臺了《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費管理辦法》等多項管理制度，針對設備維修費用較多的實際情況，制定出臺了《陳家山煤礦維修管理辦法》，壓減了個別易損材料的維修價格?？茖W合理分解費用指標，加強對材料成本的控制，大力推進材料費定額管理，嚴格材料計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核管理，做好支護材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識。通過減少材料費的投入、節(jié)約修理費的使用、降低礦務工程費、節(jié)約水電費四個方面降低成本，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，推動全年各項經(jīng)營指標任務的順利實現(xiàn)。
該礦以創(chuàng)新為驅動，以價值再造為抓手，從崗位視角尋找增效點和減虧點。充分發(fā)揮生產(chǎn)技術的創(chuàng)新應用，積極推進“崗位大練兵、技術的大比武”活動，將培訓、練兵、比武、創(chuàng)新有機結合起來，全面提升職工的創(chuàng)新能力。開展“五小”競賽活動，研究解決生產(chǎn)中遇到的難題、落后設備的革新改造，鼓勵全員開展小發(fā)明、微創(chuàng)新，重視創(chuàng)新成果轉化，做到了變個思維就能“省”。由該礦技術人才自制的臥式立柱拆裝機的成功應用，每年可為礦節(jié)約資金50—80萬元，此設備現(xiàn)已列入礦井增收節(jié)支的長久項目，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，彰顯了“真功夫”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
