近日，為形成“人人關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)、人人參與民主管理、人人共謀發(fā)展大計(jì)”的良好局面，機(jī)電分公司（廠）問(wèn)計(jì)于基層、求策于一線，面向全體干部職工精心開(kāi)展“我為治虧創(chuàng)效獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，力求通過(guò)干部職工的上下聯(lián)動(dòng)，共同找準(zhǔn)且提出符合企業(yè)“治虧創(chuàng)效”轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方法，此舉得到職工們的熱烈響應(yīng)。
該分公司（廠）干部職工立足企情實(shí)際，心系企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展大事要事，充分發(fā)揮主人翁作用。一份份飽含愛(ài)企情結(jié)的合理化建議或由職工個(gè)人經(jīng)過(guò)深思熟慮后提出、或經(jīng)多人商量合議后提出、或以班組和部門為單位充分發(fā)揮集體智慧提出。大家有的放矢、緊扣主題，紛紛圍繞企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、改體制、減人員、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型、治虧損等項(xiàng)工作以及企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、降本節(jié)支增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平以及建設(shè)和諧企業(yè)等多個(gè)方面內(nèi)容建言獻(xiàn)策，提出了許多好的合理化建議。
為加強(qiáng)對(duì)職工合理化建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，該分公司（廠）還成立了合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)職工提交的合理化建議認(rèn)真進(jìn)行歸類、匯總、提煉，并將精心對(duì)其中有利于改進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)管理，兼顧效益性和可操作性的辦法和措施，經(jīng)審議后積極采納。
此舉不僅提高了干部職工想企業(yè)事、盡主人責(zé)的參與熱情，還形成人人心系發(fā)展、全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好局面。截止目前，該公司在開(kāi)展的職工合理化建議活動(dòng)中已收到各類合理化建議49條。
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