今年以來，玉華礦以打造五精管理樣板礦,創(chuàng)建集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦為契機(jī)，采取精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格考評等手段，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
圍繞陜煤化集團(tuán)、礦業(yè)公司年度工作整體思路，結(jié)合煤市嚴(yán)冬持久不退、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)狀，該礦先后組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及采掘輔助單位負(fù)責(zé)人，赴兄弟先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并及時組織召開了“諸葛亮”會，總結(jié)學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，結(jié)合自身實(shí)際探討將學(xué)習(xí)成果與自身特色相融合的路徑和辦法，最終確立了“全面、認(rèn)真、精心、細(xì)致”的工作理念和“過程控制、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新美觀、樸素實(shí)用”的工作思路，對自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了精準(zhǔn)定位。
秉承“創(chuàng)新實(shí)用、注重實(shí)效”的理念，該礦在相繼創(chuàng)新推行井巷峒室礦領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”、牌板物料統(tǒng)一規(guī)范歸置等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，持續(xù)落實(shí)樸素達(dá)標(biāo)，努力提升內(nèi)在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又積極在采掘工作面試點(diǎn)推行了以“檢查統(tǒng)一行動、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補(bǔ)共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查新舉措，進(jìn)而完美解決了此前生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員“單兵作戰(zhàn)”檢查難免顧此失彼、會有疏漏的問題，全面提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次。
按照“更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)”的考核原則，該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入礦井生產(chǎn)技術(shù)日常管理工作中，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、工序達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況和工作業(yè)績與每位職工收入、干部工資、政績考核聯(lián)系起來。通過獎優(yōu)罰劣，以點(diǎn)帶面，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班評估、定期檢查動態(tài)抽查相結(jié)合、三級（礦井、區(qū)隊(duì)、班組）考核驗(yàn)收、每月“評優(yōu)評差”等管理新機(jī)制，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作步入了規(guī)范化、常態(tài)化、制度化的管理軌道。
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