什么是治虧創(chuàng)效？為什么要治虧創(chuàng)效？怎么樣開展治虧創(chuàng)效？是當前鐵運分公司干群最為熱議和關(guān)注的話題。連日來，隨著礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效“八字要訣”的宣講，該分公司干群撥開了疑惑之云，看到了希望之光，找到了動力之源。
這“八字要訣”為：“增、提、降、改、去、減、促、治”，其本意為：增產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、改體制、去產(chǎn)能、減人員、促轉(zhuǎn)型、治庫存。這是礦業(yè)公司黨政為應對當前嚴峻形勢、破解困難壓力、實施突圍解困、推進二次創(chuàng)業(yè)、確保治虧創(chuàng)效、謀得生存發(fā)展所做出的重大戰(zhàn)略性部署，是確保治虧創(chuàng)效關(guān)鍵性舉措。鐵運分公司認真貫徹落實礦業(yè)“八字要訣”，牢固樹立“想干愿干積極干， 能干會干善于干”的創(chuàng)業(yè)理念，切實加強經(jīng)營管理，全力確保安全生產(chǎn)，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，全面推進治虧創(chuàng)效，為促進銅煤鐵運轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)、當好先鋒。
明形勢而不氣餒。該分公司按照礦業(yè)公司形勢宣講和“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”解放思想大討論的要求，把當前的嚴峻形勢和有關(guān)政策進行層層傳達，確保每一名職工及家屬都能明晰企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，正確理解公司的各項決策部署，切實把形勢講明、任務講清、壓力講透、措施講實，引導全體干部職工主動作為，敢于擔當，立足本職，做好工作，為完成各項目標任務盡職盡責。
嚴安全而不動搖。該分公司認真貫徹礦業(yè)公司“三會”、安全工作會精神，加強安全管理，搞好基礎(chǔ)建設，突出防范治理，狠抓隱患排查，特別是在春季設備安全大檢查活動中，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題進行“回頭看”，切實拿出落實措施，下大力氣進行整改。發(fā)揮好科段長、班組長下線、添乘、駐站、包片的作用，加強安全生產(chǎn)工作，掌握職工思想動態(tài)，搞好教育、檢查、監(jiān)督、防控等方面的工作，確保安全運輸。
抓管理而不松懈。該分公司按照年初確定的各項目標任務，圍繞“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主基調(diào)，切實加強運輸經(jīng)營管理，嚴格管控成本，壓縮各項支出，將任務落實到每個單位，每個班組，每名職工，認真貫徹落實職工休假、人員分流、定編定員等實施辦法，適時調(diào)整東區(qū)鐵路運輸組織結(jié)構(gòu)，擴大北區(qū)鐵路運量，拓展陜北提質(zhì)增效渠道，全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標。
強黨建而不偏離。該分公司按照礦業(yè)公司黨委年度工作要點、組織工作確定的“11235”工程的要求，切實抓好班子及成員“三嚴三實”專題教育整改落實、建章立制等工作，開展好“兩學一做”專題教育，切實加強作風建設和黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，聚焦“四風”整治，做到“有序運行、平穩(wěn)推進、精干高效”，為治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保證。
保穩(wěn)定而不懈怠。該分公司認真落實各級組織和領(lǐng)導干部抓穩(wěn)定工作責任制，掌握信息，暢通渠道，理順情緒，化解矛盾，并要求相關(guān)部門工作人員堅守崗位，盡職盡責，各生產(chǎn)科段做好職工的心里疏導工作，利用班前會、學習會、報告會等形式，做好職工的思想工作，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，堅決實現(xiàn)無群體上訪、無越級上訪的穩(wěn)定“零”目標。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
