近日，玉華礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強區(qū)隊材料管理的通知》，著力通過提高思想認識，細化責(zé)任落實，加強日常管理等舉措，進一步加強對基層區(qū)隊材料費用的管控，全力助推企業(yè)治虧創(chuàng)效工作有序深入開展。
該礦要求各基層單位負責(zé)人要從企業(yè)“求生存、求發(fā)展”的高度，充分認識加強生產(chǎn)材料管理的重要意義，進一步完善本單位材料管理的組織機構(gòu)，明確專職管理人員負責(zé)材料管理工作。要利用多種形式，提高全員成本意識和節(jié)約意識，引導(dǎo)職工從自身做起，從現(xiàn)在做起，樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本理念，勤儉節(jié)約，精打細算，與企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)。要嚴(yán)格履行本單位材料管理的主體責(zé)任，建立健全生產(chǎn)材料人員的崗位責(zé)任制和成本管理、班組核算、材料消耗分析等制度，從班組領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、庫存管理、回收復(fù)用、杜絕丟失浪費、獎罰等各方面做出明確細致的規(guī)定，堅持每月對庫存物資進行一次盤點，組織召開一次材料管理專題會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，堵塞管理漏洞。同時，要求生產(chǎn)、動力、通風(fēng)等職能科室，要按照礦《2016年原煤材料管理辦法》及各專業(yè)材料管理辦法等制度，加強對各基層單位生產(chǎn)材料物資的日常管理和監(jiān)管，由考評辦對各單位每月生產(chǎn)材料的日常管理、使用、庫存、賬務(wù)進行檢查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要督促各責(zé)任單位認真分析原因，對相關(guān)管理人員按規(guī)定進行問責(zé)懲處，著力通過嚴(yán)格檢查，督促各單位將材料管理責(zé)任落實到位，將材料管理各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。
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