近期，針對(duì)即將迎來二季度煤炭消費(fèi)淡季和井下2405工作面轉(zhuǎn)入末采期、2408工作面正值初采初放期、客觀條件有利于穩(wěn)定煤質(zhì)的天時(shí)、地利優(yōu)勢，玉華礦搶抓機(jī)遇、果斷出擊，以“強(qiáng)管理、提煤質(zhì)，優(yōu)服務(wù)、保暢通”為主要手段，積極創(chuàng)造人和的優(yōu)勢，千方百計(jì)提高煤炭銷量。
按照公司“三會(huì)”確定的整體工作思路及“治虧創(chuàng)效”工作部署安排，該礦在采取多種形式，引導(dǎo)全員牢固樹立“提高煤質(zhì)就是提高效益”思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)修訂完善了《煤質(zhì)銷售管理辦法》，制定了《井下煤質(zhì)管理特別措施》、《“治虧創(chuàng)效”煤質(zhì)管理實(shí)施方案》、《煤炭市場銷售開拓實(shí)施方案》等管理辦法。
突出商品煤“采制化”系統(tǒng)管理工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)煤質(zhì)管理人員責(zé)任，健全完善篩選、裝運(yùn)、檢驗(yàn)煤質(zhì)管理體系，加大源頭過程管控力度，堅(jiān)持每班派1名煤質(zhì)管理員和1名管理干部，深入井下綜采工作面跟班，及時(shí)了解掌握煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督管控見矸關(guān)窗、煤矸分運(yùn)等措施執(zhí)行，使商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。
牢固樹立“用戶就是上帝”的銷售理念，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，督促銷售人員從“坐下來”到“走出去”，強(qiáng)化與運(yùn)銷公司的溝通聯(lián)系，暢通拓寬鐵運(yùn)銷售渠道；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，根據(jù)客戶反饋的需求意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力服務(wù)好每一位客戶。
通過規(guī)范地銷車輛停放與行駛線路，確保地銷裝運(yùn)秩序井然有序；采取推行每天早上提前開門進(jìn)空車、中午不休息、晚上加班到?jīng)]有車輛為止的全天候、隨時(shí)可裝車等多種行之有效的策略，有效提高了煤炭銷售量。截止3月8日，該礦一季度已累計(jì)銷售煤炭45萬余噸，其中僅3月份的8天時(shí)間就銷售了9萬多噸。
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