面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦牢固樹立過“緊日子”的思想，在降本增效上下功夫，提升管理水平，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，狠練內(nèi)功，節(jié)支降耗，在市場“嚴冬”中傳遞出一抹濃濃的“春意”。
該礦把形勢任務(wù)教育作為推動降本增效的關(guān)鍵和重點，充分利用礦內(nèi)廣播、LED屏、班前會等形式，及時宣傳企業(yè)當前面臨的困難和采取的措施。同時，發(fā)揮網(wǎng)站、報紙、宣傳欄等載體作用，及時通報企業(yè)經(jīng)營情況，使職工樹立起強烈的危機憂患意識。針對工程重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小改小革創(chuàng)優(yōu)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，不斷教育廣大干部職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，引導(dǎo)職工積極投身節(jié)支降耗工作中。通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想，集聚眾力，增強干部職工的成本意識，形成了“省下的是收入，浪費的是工資”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟降成本”的良好氛圍。
該礦堅持“向管理要效益”的思路，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效益，提出“全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性”管理工作方針，為日常管理提供方法和指導(dǎo)。合理安排工程量，嚴格按操作規(guī)程、工程質(zhì)量標準組織施工，避免重復(fù)施工，嚴格按標準進行管理和驗收，凡達不到要求的絕不驗收，力爭使工程一次到位，減少二次投入。并以堵漏降本、提質(zhì)增效為目的，對各項經(jīng)營活動進行全面梳理，使經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。同時，在降本增效活動中，對各倉庫物質(zhì)、設(shè)備進行“地毯式”清點盤查，整合規(guī)范倉庫儲存，深入開展修舊利廢，盤活閑置資源，動員廣大職工從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，有效推進修舊利廢、變廢為寶工作。明確職工工作范圍，強化責任落實人，每周進行清查情況匯報，并對清查工作進行全過程跟蹤監(jiān)督考評，確保清倉利庫工作取得實效。清查過程中，通過以賬對實、以實對賬的方法，全面清點各倉庫物資、設(shè)備現(xiàn)狀，準確掌握庫存物資、設(shè)備資產(chǎn)關(guān)系、種類、數(shù)量和存儲地點，實現(xiàn)庫存物資詳實備案。同時，對清倉利庫工作進行全面總結(jié)分析，不斷完善物資管理制度，建立完善庫存物資預(yù)警機制和長效機制，規(guī)范倉儲流程，先利庫后采購，有效防止庫存積壓。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
