今年以來，下石節(jié)礦瞄準治虧創(chuàng)效目標，深挖內(nèi)部潛力，堅持“避峰填谷”用電制度，科學調(diào)整生產(chǎn)時間，以精求效，全面優(yōu)化電力成本管理。
該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)需求，從優(yōu)化電力成本管理入手做好降本增效工作，以精細化的管理手段提升系統(tǒng)供電設(shè)計，業(yè)務(wù)科室聯(lián)合各基層單位對井上、下各區(qū)域的大型采掘設(shè)備、機電運輸設(shè)備以及各項電氣設(shè)備進行詳細摸底，掌握運行規(guī)律和時間需求，本著高效節(jié)能的原則優(yōu)化供電設(shè)計，最大限度的減少電纜和設(shè)備的投入，減少設(shè)備空載運行、容量配置不當?shù)壤速M用電現(xiàn)象的發(fā)生。全礦上下集思廣益，從優(yōu)化管理上下功夫、出主意、想辦法，業(yè)務(wù)科室根據(jù)各基層單位施工量嚴格用電指標管理，堅持定期不定期深入基層區(qū)隊檢查了解用電情況，嚴格供用電審批手續(xù)，加大供用電管理工作檢查力度，嚴禁杜絕私拉亂接、無表用電現(xiàn)象，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備負荷下達各單位用電指標，并與單位效益直接掛鉤嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，增強全員節(jié)電意識。各單位超前樹立節(jié)約意識，嚴格落實避峰填谷制度，堅持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運行”的“避峰填谷”式生產(chǎn)方式，峰值期除了通風和抽放等一類用電負荷外，礦井其他生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備檢修和維護，在谷值期全力生產(chǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。該礦充分將礦井水變廢為寶，利用井下水倉將礦井水集中后清污分流，清水在井下再次利用于降塵、灌漿等環(huán)節(jié)，減少礦井總排水量，縮短水泵開啟時間，減少水泵用電量，有效降低原煤生產(chǎn)成本。
該礦廣大干部職工積極行動，在辦公場所推行節(jié)能環(huán)保辦公的模式，利用OA系統(tǒng)、辦公群、微信群等實現(xiàn)政策信息的快速交流傳達，根據(jù)需要安排電器設(shè)備開機時間，白天充分利用自然光源，隨手關(guān)燈關(guān)機，杜絕“長明燈”、“長待機”，有效節(jié)約辦公成本，將點滴效益匯聚起來，為企業(yè)治虧創(chuàng)效筑牢基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
