陳家山礦綜采隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，從職工思想教育、材料管理、細(xì)節(jié)管理三方面入手，大力開(kāi)展節(jié)約挖潛增效活動(dòng)，確保礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
注重思想教育，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。該隊(duì)利用班前會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間向全隊(duì)職工宣傳當(dāng)前礦井經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)以及節(jié)能降耗的重要性，讓職工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本與職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺的”思想。針對(duì)個(gè)別職工存在大手大腳的浪費(fèi)習(xí)慣，黨支部書(shū)記單獨(dú)找班組長(zhǎng)和職工談心，曉之以情，動(dòng)之以理，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性。
注重材料管理，創(chuàng)新管控模式。該隊(duì)制定并完善了《材料節(jié)約管理辦法》，建立了“誰(shuí)超、誰(shuí)損、誰(shuí)買(mǎi)單”管控模式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，月初預(yù)算各班組的材料消耗成本，對(duì)領(lǐng)取的材料進(jìn)行跟蹤管理。此外，該隊(duì)要求班組建立材料使用臺(tái)帳，并對(duì)材料消耗細(xì)化，對(duì)超過(guò)使用數(shù)量的班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)職工回收的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持點(diǎn)滴做起。該隊(duì)設(shè)立了節(jié)約箱，為每個(gè)班組發(fā)放了回收包，班組職工可以將一些小件回收物品放到回收包里或者堆放到節(jié)約箱。同時(shí)，該隊(duì)堅(jiān)持“能自制的自己制作，能維修的不報(bào)廢，能再用的不丟棄”的原則，利用廢舊材料自行加工，降低成本，為礦井挖潛增效貢獻(xiàn)力量。
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