玉華礦高度重視降本增效和提質(zhì)增收工作，多舉措抓好煤質(zhì)管控，不斷提高原煤質(zhì)量，使煤質(zhì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
各司其職，精采細(xì)采出好煤。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，達(dá)到增產(chǎn)增收、提質(zhì)增收的目的。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；地測(cè)科抓好地質(zhì)情況變化預(yù)測(cè)和采煤工作面層位研究調(diào)整，負(fù)責(zé)收集、整理、分析地質(zhì)資料，及時(shí)提出煤質(zhì)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)采掘面過構(gòu)造期間的煤質(zhì)管理；洗煤車間負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的實(shí)施落實(shí)和洗選過程中的煤質(zhì)管理工作，解決選煤車間煤質(zhì)管理過程中存在的問題，并嚴(yán)格按礦要求洗選各種產(chǎn)品，保證洗選的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采掘工作面及所轄范圍煤質(zhì)的日常檢查和監(jiān)督工作，做出科學(xué)真實(shí)的分析報(bào)告，為煤質(zhì)管控提供有效依據(jù)。
建章立制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)抓規(guī)范。該礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織召開一次煤質(zhì)管理專題會(huì)，研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題，安排部署中長(zhǎng)期煤質(zhì)銷售管理工作。對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，制定獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核。對(duì)選運(yùn)區(qū)的裝車、回煤、軌道保養(yǎng)、煤場(chǎng)管理，洗煤車間的精煤洗選加工、質(zhì)量，銷售部所屬聯(lián)辦人員、采制化人員、司磅人員等都制定了考核措施，運(yùn)輸區(qū)、車隊(duì)、各職能部門也都制定了相應(yīng)的考核措施，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭上做起，促進(jìn)煤炭質(zhì)量不斷提高，在全礦上下形成齊抓共管的良好格局。
立足現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)控煤質(zhì)抓源頭。該礦要求各采掘施工單位，必須依據(jù)地測(cè)科提供的地質(zhì)資料和生產(chǎn)科提供的采掘方案，編制符合實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程，規(guī)程中必須有提高煤炭質(zhì)量的措施，作業(yè)規(guī)程無提高煤炭質(zhì)量措施的不得開工。各區(qū)隊(duì)在作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持“三揀、四不上”等煤質(zhì)管理制度，要加強(qiáng)頂板管理，放頂煤時(shí)要勤看、勤查，避免漏矸，要維護(hù)好設(shè)備用水環(huán)節(jié)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。在掘進(jìn)巷道時(shí)，發(fā)現(xiàn)斷層或夾矸層300mm以上，要求分采、分裝、分運(yùn)。運(yùn)煤、運(yùn)矸礦車必須分開管理，不得混用，清巷矸石、雜物嚴(yán)禁上皮帶，確保原煤發(fā)熱量。
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