“目前，咱們職工的基本生活是需迫切解決的最根本問題，我堅信，只要咱們眾心協(xié)力，大膽創(chuàng)新、搶抓市場、主動出擊，定能打好經(jīng)濟寒潮破冰之圍?！苯?，在鐵運分公司調(diào)度會上，經(jīng)理孫建軍的話語贏來陣陣掌聲。
面對煤炭市場經(jīng)濟下行壓力，鐵運分公司不等不靠不要，以提升全員素質(zhì)為契機，以治虧創(chuàng)效為目標，以走出去開拓陜北榆橫、楊橋畔市場為抓手，積極應對煤市新常態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
“提素質(zhì)”--學習教育有格調(diào)
該分公司以十八屆五中全會精神為指導，認真貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神，持續(xù)深入推行全員素質(zhì)提升工程。按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求，結合企業(yè)實際，制定了詳細地實施方案。充分利用中心組學習、班前會時間，不斷對干部職工集中進行理論知識的更新學習。通過“培訓班”、“師帶徒”、“技術比武創(chuàng)新競賽”等形式活動，提升職工的業(yè)務技能，讓職工從最初的“要求學”、“領著學”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉W”、“幸福學”。同時，要求本崗位人員同樣要能勝任部門內(nèi)部其它崗位，實現(xiàn)一崗多能，逐步實現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變，由“學了什么”向“學會什么”轉(zhuǎn)變，從而打造一支綜合素質(zhì)過硬，技術本領強的全能復合型人才團隊。
“再造血”--降本增效有文章
該分公司要求人人樹立“緊腰帶”、“苦日子”的節(jié)約意識，本著“件件回收、件件復用”的原則，加大修舊利廢力度，做足材料管控、修舊利廢“小文章”。鼓勵職工學習設備的安全性能原理及維護保養(yǎng)知識，減少人為因素的設備損壞。定期盤點庫房，要求供應人員對庫房貨物做到心中有數(shù)，調(diào)劑使用好閑置物資。對于項目部回收上來的“患病”材料，讓技術人員進行“治療”，直至“再上崗”二次復用，從而不斷加強廢舊材料的回收復用率。同時，鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶，最大限度地實現(xiàn)物資價值，打造降本增效新亮點。
“拓市場”--創(chuàng)業(yè)勇為有闖勁
形勢越艱難，困苦越狂囂，越要有一股子闖勁，要敢于創(chuàng)新，敢想敢干。面對困境，該分公司以穩(wěn)定職工隊伍為根本，鼓勵職工以創(chuàng)新為動力，堅定不移實施能走出去戰(zhàn)略，要求干部職工牢固樹立“危機、創(chuàng)新”意識，各級管理干部及時給職工進行形勢政策教育，講清楚、講透徹，讓廣大干部職工清楚了解企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，明晰今后一個時期的發(fā)展目標、思路和措施，引導廣大干部職工積極認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，在戰(zhàn)略上要保持清醒，有定力、有耐心，戰(zhàn)術上要高度重視，有創(chuàng)新、有辦法，出新點子，亮新舉措，搶抓機遇，開拓市場，確保企業(yè)治虧創(chuàng)效目標順利實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
