面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦主動適應(yīng)新常態(tài)，大刀闊斧為企業(yè)降本減負，通過降本、提質(zhì)、增效，增強企業(yè)“續(xù)航能力”，助推企業(yè)逆勢前行。面對經(jīng)濟下行、煤炭市場低迷、銷售不暢等重重壓力，該礦明確“治虧創(chuàng)效”主基調(diào)，深挖內(nèi)潛潛力，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)。加強成本管理，深化以財務(wù)、生產(chǎn)部門為主導的成本管理制度，激活內(nèi)生動力，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責制度，努力降低原煤成本。強化經(jīng)營舉措落實，繼續(xù)深入開展“增盈減虧”活動，堅持避峰填谷制度，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，努力完成各項經(jīng)營目標。強化專項資金管理，實施專項資金額度控制，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控制在計劃內(nèi)。提高干部職工質(zhì)量意識，健全煤質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)銷售價格，優(yōu)化調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入。優(yōu)化工資分配方案，堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務(wù)重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵作用。加強績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關(guān)鍵績效指標，實行安全一票否決。根據(jù)集團公司規(guī)定，暫停執(zhí)行企業(yè)年金，全力保障職工工資穩(wěn)定?？茖W合理的做好定編定員定崗定額定責工作，優(yōu)化勞動力配置，提高人力資源利用率，落實減員提效，進一步壓縮人員編制，并鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，全面降低人力成本支出，有效緩解經(jīng)營困難被動局面，主動作為，助力企業(yè)輕裝上陣，在“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)中贏得先機。
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