2015年，玉華礦突出經(jīng)濟(jì)效益工作重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，全面強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、治虧創(chuàng)效提供了有力保障，在全年原煤完全成本比計(jì)劃降低18.9元過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，該礦及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好2015年效能監(jiān)察工作的通知》，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年四個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容及步驟進(jìn)行了詳實(shí)的部署安排；并確立了挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失、協(xié)助基層單位完善并落實(shí)管理制度，提出監(jiān)察意見(jiàn)和建議等具體工作目標(biāo)，形成了縱向貫通、橫向穿透、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的良好效能監(jiān)察工作機(jī)制。
圍繞“強(qiáng)管理、堵漏洞、挖內(nèi)潛、度難關(guān)”整體工作思路，該礦相繼制定了《廢舊物資處理辦法》、《到貨物資驗(yàn)收管理補(bǔ)充辦法》、《廢舊物資回收復(fù)用效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《避峰填谷節(jié)約用電效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《設(shè)備修理及自制加工項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施方案》等管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的制度落實(shí)不到位、環(huán)節(jié)上扯皮等問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)，督促存在問(wèn)題得以落實(shí)整改。
按照公司效能監(jiān)察工作安排和工作要求，該礦在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，將避峰填谷節(jié)約用電、廢舊物資報(bào)廢處置、自制件加工設(shè)備維修及煤炭提質(zhì)增收等4個(gè)項(xiàng)目作為效能監(jiān)察重點(diǎn)，先后監(jiān)督實(shí)施避峰填谷舉措為礦節(jié)約用電資金668.08萬(wàn)元，廢舊物資回收復(fù)用為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失403.05萬(wàn)元，自制加工配件修舊利廢為礦節(jié)約資金848.81萬(wàn)元。
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