金華山礦面對煤炭市場低迷、銷售不暢等經(jīng)營壓力，嚴(yán)格落實(shí)公司“治虧創(chuàng)效”工作各項(xiàng)措施，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)。一是加強(qiáng)成本管理，深化以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的成本管理制度，激活內(nèi)生動力，重點(diǎn)突出材料管理，深化班組核算，實(shí)行成本責(zé)任追究問責(zé)制度，深挖內(nèi)潛，努力降低原煤成本。二是強(qiáng)化經(jīng)營舉措落實(shí)，繼續(xù)深入開展“增盈減虧”活動，堅(jiān)持避峰填谷制度，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。三是強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，實(shí)施專項(xiàng)資金額度控制，強(qiáng)化對專項(xiàng)工程的過程管控，堅(jiān)決把專項(xiàng)資金使用控制在計(jì)劃內(nèi)。四是提高干部職工質(zhì)量意識，健全煤質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)銷售價格，優(yōu)化調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定編定員定崗定額定責(zé)工作，優(yōu)化勞動力配置，加大科技投入，年內(nèi)井下變電站（所）、壓風(fēng)機(jī)房努力實(shí)現(xiàn)綜合自動化控制、單人值守或無人值守，提高人力資源利用率。六是堅(jiān)持工資向井下一線傾斜，向風(fēng)險大、貢獻(xiàn)大、任務(wù)重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵作用。七是加強(qiáng)績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)行安全一票否決。八是按照相關(guān)政策，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，降低人力成本支出，確保經(jīng)營管理工作有序運(yùn)行。
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