進(jìn)入2016年以來，玉華礦通過實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效、減員降本提效、變革創(chuàng)新創(chuàng)效三項(xiàng)策略，深入推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作開展，全力扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動局面。
穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效策略。該礦按照采掘接續(xù)安排，在合理擺布生產(chǎn)布局，強(qiáng)化2405工作面末采回撤、2408工作面安裝推采等重點(diǎn)工作，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管理，落實(shí)各級煤質(zhì)管理人員責(zé)任，優(yōu)化采煤工藝流程，突出商品煤“采制化”的系統(tǒng)管理，發(fā)揮“玉華品牌”、精煤產(chǎn)品優(yōu)勢，拓展煤炭銷售市場，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
減員降本提效策略。該礦通過全面推進(jìn)“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能多能少”三項(xiàng)機(jī)制改革，通過多項(xiàng)措施降低人力成本支出；出臺《成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法》，構(gòu)建全方位、全過程、全員參與的成本管控機(jī)制，廣泛開展節(jié)省開支、降低消耗活動，盡可能降低成本提高效益。
變革創(chuàng)新創(chuàng)效策略。該礦以打造“四級聯(lián)動”節(jié)約文化新模式為契機(jī)，積極挖掘變革創(chuàng)新潛力，持續(xù)開展“五精管理示范崗”、“五小”創(chuàng)新、“玉華工匠”選樹和“一隊(duì)一絕”創(chuàng)建活動，全面提升企業(yè)核心競爭力；大力支持修舊利廢工作，通過提供場所、添置設(shè)備、配備人員，成立獨(dú)立班組，常態(tài)化的開展修舊利廢活動，減少設(shè)備外委修理。
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