面對經(jīng)濟下行、煤炭市場低迷、銷售不暢等經(jīng)營壓力，陳家山礦以“保生存、保運行”為前提，強化經(jīng)營管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級作為首要任務(wù)，打好經(jīng)營“組合拳”，確保治虧創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
一是樹立現(xiàn)代成本管理理念。該礦確立以財務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責任主體，生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的變動成本管理責任主體；全面落實礦業(yè)公司《成本管理指導(dǎo)意見》，以提效為目的，實行全員、全過程、全方位、全要素的生產(chǎn)成本管理與控制。二是加強資金風險管理。健全資金預(yù)算管理體系，采取全方位、全過程預(yù)算管控；加強資金鏈管理，做好資金管控工作，全力維護生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展；完善專項儲備資金管理，嚴格控制使用范圍，重點放在安全生產(chǎn)上，節(jié)余資金回歸成本。三是加強人力資源管理。鼓勵和支持職工自主創(chuàng)業(yè)，按照精干高效，科學合理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和大部室設(shè)置原則，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做好地面年輕人的動員工作，鼓勵他們到采掘、井輔單位。四是建立健全職工各種休假制度，保證職工休假權(quán)利，鼓勵干部職工按規(guī)定休假。五是加強煤炭銷售管理。加強與運銷分公司的溝通協(xié)作，積極主動走出去，拓展銷路；六是該礦嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，控制招待費、辦公費，三年內(nèi)一律不安排非生產(chǎn)性工程項目，非生產(chǎn)性支出比上年下降10%；七繼續(xù)開展“增盈減虧”、“增收節(jié)支”活動，認真落實公司《三年治虧創(chuàng)效實施方案》，加強考核監(jiān)督，確保各項工作有序推進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
