今年以來，下石節(jié)礦面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，積極響應(yīng)公司“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，進一步精準(zhǔn)分析礦情，層層傳遞生產(chǎn)經(jīng)營壓力，大力推進“治虧創(chuàng)效”工作，以內(nèi)部降本、外部增效“雙輪驅(qū)動”經(jīng)營管理方式，助推“治虧創(chuàng)效”取得新進展，彰顯新能量。
該礦首先從內(nèi)部挖潛入手，不斷強化內(nèi)部成本控制，向管理和資源要效益。在原有經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，又進一步深化以財務(wù)、生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的成本管理制度，重出材料管理，細化班組核算，實行成本責(zé)任追究問責(zé)制度，對于無故超支的材料費用層層問責(zé)，分析原因，努力降低原煤成本。嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，強化資金使用過程監(jiān)控，財務(wù)部門定期對成本完成情況進行分析，尋找不足，堵塞漏洞，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。并專門制訂應(yīng)收賬款清收計劃和積壓物資使用使用激勵措施，降低庫存積壓，減少壞賬損失。建立經(jīng)營信息公開制度，按季度公布成本費用、經(jīng)費支出非生產(chǎn)性各項支出等信息，主動接受職工群眾的監(jiān)督。不斷提高物資回收復(fù)用，組織人員對單位回收上來的設(shè)備、材料、配件進行分類整理，進行“手術(shù)還原”和“肢體嫁接”，使能復(fù)用的廢舊設(shè)備“起死回生”，發(fā)揮最大的應(yīng)用價值。推行“避峰填谷”用電措施和定編定員定崗定額定責(zé)工作，一方面利用峰谷時間科學(xué)控制井下大型用電設(shè)備載荷運行，另一方面優(yōu)化勞動力配置，大大提高了資源的利用率。
同時，該礦還努力拓展外部效益，提高干部職工的質(zhì)量意識，將打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略目標(biāo)。每月初按時召開煤質(zhì)例會，及時分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問題。從生產(chǎn)源頭到運輸銷售各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，生產(chǎn)科根據(jù)煤層賦存條件和井下實際開采情況科學(xué)調(diào)整采煤層位，煤質(zhì)監(jiān)督崗二十四小時現(xiàn)場跟蹤嚴控源頭煤質(zhì)，實行煤矸分裝分運。煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位。銷售部門聯(lián)合運銷公司、用戶進行三方煤質(zhì)化驗，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。并根據(jù)市場變化及客戶需求及時調(diào)整營銷策略，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠信服務(wù)贏得市場和用戶親睞，確保原煤產(chǎn)銷平衡。在工資分配方面，采取績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，實行安全一票否決。并將工資發(fā)放比例向井下一線，向風(fēng)險大、貢獻大、任務(wù)重的崗位傾斜，增強全體職工度危求存的“內(nèi)動力”，全力推進企業(yè)降本增效、破冰前行，逆勢而上。
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