新年伊始，玉華礦面對煤炭市場“寒冬”，從思想上引導(dǎo)職工做好長期過“緊日子”的準備，提煤質(zhì)、降成本，形成了全員齊譜“節(jié)支增效”曲的良好局面，確保企業(yè)渡過難關(guān)。
譜好“宣傳曲”。該礦在保證安全生產(chǎn)和嚴控物資投入的同時，要求廣大干部職工“從點滴做起，從毫厘省起”，將挖潛增效的觸角延伸到每一個工作崗位，在全礦范圍內(nèi)開展建言獻策、節(jié)支降耗活動，要求員工或班組針對在經(jīng)營管理工作中存在的問題或不足，及時提出書面的、科學(xué)合理的、具有可操作性的改進解決方案，從而達到降本增效的目的。
譜好“制度曲”。該礦不斷強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，在目標明確、思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《玉華煤礦關(guān)于積極應(yīng)對市場嚴峻形勢全面抓好礦井各項工作的通知》，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)、嚴控成本管理三方面入手，制定了20項切實有效的措施，以實干精神做好節(jié)支增效工作，實現(xiàn)節(jié)支增效工作常態(tài)化。同時，為促進工作落實，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的督查工作小組，明確了責(zé)任，要求各小組人員不定期、不定時、不定方式地開展督查活動，并認真填寫督查意見書，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出處理意見并督促整改。對表現(xiàn)突出的集體和個人進行獎勵，同時，追究不能認真履行職責(zé)的人員責(zé)任。
譜好“煤質(zhì)曲”。在煤質(zhì)管理上，該礦重新制訂工作面配采方案，完善整個煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存系統(tǒng)，做到設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，將煤炭中的雜質(zhì)降到最低。成立了煤質(zhì)管理小組，解決煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題，狠抓源頭控制，對生產(chǎn)過程中的各道工序、各個質(zhì)量控制點進行細化管理，要求加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸；掘進工作面實行煤矸分裝、分運，做到生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。選運區(qū)、洗煤車間切實加強洗篩選管理工作，提高洗篩選質(zhì)量，降低煤中含矸率和矸中含煤率，保證煤炭發(fā)熱量。銷售部門加強日常煤質(zhì)管理工作，選擇最優(yōu)銷售方案，增加銷售收入，有權(quán)對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人進行處罰。通過一系列措施的實施，構(gòu)建了從煤質(zhì)預(yù)報、生產(chǎn)設(shè)計、運輸一條線到地面篩選裝車“一條龍”的煤質(zhì)管理新格局。
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