面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，下石節(jié)礦圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，全面深化班組建設(shè)工作，夯實礦井前沿安全根基，有效推動礦井各項工作順利開展。
加強班組建設(shè)水平。該礦堅持從提高職工思想意識入手，樹立直面困難、排除萬難的信心，打造團結(jié)拼搏、努力奉獻、克難攻堅的職工隊伍。在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，建立完善的生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、成本管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，細化班組安全責(zé)任，強化制度考核，實行動態(tài)晉級評定方法，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用。同時，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任，認真開展班組安全教育活動，使職工樹立安全意識、安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的各種技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保設(shè)備無事故、職工無違章、班組無隱患。
提升班組整體素質(zhì)。加強班組培訓(xùn)力度，利用統(tǒng)一培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使職工認真學(xué)習(xí)安全知識、法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急救援等知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝，進一步提高班組安全生產(chǎn)能力。增強職工的創(chuàng)新意識和能力，組織職工開展讀書活動，并利用“一幫一”、“師帶徒”等方法，使職工認真學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。開展提合理化建議、技術(shù)革新、勞動競賽和增盈減虧等活動，加強崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，不斷提高班組成員技術(shù)水平，增強職工應(yīng)對煤炭行業(yè)危機的能力。
樹立模范帶頭作用。該礦在選拔聘用班組長方面，采取任用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事的人脫穎而出。被聘用的班組長通過不斷學(xué)習(xí)，強化自身各項素質(zhì)，增強工作責(zé)任心，積極在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上獻計獻策，不斷促進礦井安全發(fā)展。同時，班組長以學(xué)管理、會管理、敢管理為目標(biāo)，不斷提升組織能力，在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力搞好各項工作，夯實礦井安全生產(chǎn)基石。
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