陳家山礦進(jìn)一步強(qiáng)化管控，深挖內(nèi)潛，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)。進(jìn)一步深化細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行，優(yōu)化工作流程，將礦務(wù)工程、材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等作為管控重點(diǎn)，科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費(fèi)管理辦法》和《陳家山煤礦維修管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，壓減了個(gè)別易損材料的維修價(jià)格?？茖W(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)對材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費(fèi)定額管理，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護(hù)材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)
全面降低生產(chǎn)成本。圍繞降本總目標(biāo)，實(shí)施成本目標(biāo)管理，以產(chǎn)品、作業(yè)、質(zhì)量、資金、設(shè)計(jì)成本為控制對象，嚴(yán)格成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析六大環(huán)節(jié)管理，建立完善成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程控制成本。細(xì)化各單位成本控制目標(biāo)，分解任務(wù)，傳遞壓力，落實(shí)措施，嚴(yán)格管控。實(shí)行材料管理定期分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，納入績效考核體系，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。大力推行目標(biāo)成本管理，杜絕了材料無計(jì)劃的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行物資定期清查制度，閉合管理流程，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕丟失和浪費(fèi)。堅(jiān)持眼睛向外，積極與同行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，由注重結(jié)果對標(biāo)向過程對標(biāo)拓展，由注重單一層面對標(biāo)向點(diǎn)面結(jié)合對標(biāo)延伸，實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)成本管控能力。
全員行動(dòng)增收節(jié)支。以“精打細(xì)算，修舊利廢，小改小革”為主線，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精益化管理，全體員工從自身做起，從小事做起，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉，深挖內(nèi)部潛力，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，全員參與增收節(jié)支工作；積極開展小改小革活動(dòng)，通過組建科技攻關(guān)隊(duì)伍，使“小改小革”成果不斷涌現(xiàn)；嚴(yán)把材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持能用舊的，不領(lǐng)新的，對井下閑置和廢棄物品，做到及時(shí)回收，建立健全廢舊設(shè)備回收臺(tái)賬，把修舊利廢項(xiàng)目細(xì)化到各班組，要求毎名職工從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化。
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