四季度以來，玉華礦結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在抓好安全生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)在節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛上下工夫，從加強(qiáng)監(jiān)督考核、樹立勤儉節(jié)約意識(shí)、加大修舊利廢力度三方面入手，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，為礦井逆勢(shì)突圍奠定良好的基礎(chǔ)。
一是樹立勤儉節(jié)約意識(shí)。該礦把建設(shè)“節(jié)約型”干部職工隊(duì)伍作為礦井的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，教育引導(dǎo)干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的優(yōu)勢(shì)，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育，使員工牢固樹立“過緊日子”的思想，引導(dǎo)廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，珍惜自己的工作崗位，團(tuán)結(jié)奮斗、共克時(shí)艱，提高憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹立過緊日子的思想，努力降低成本，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約標(biāo)兵”的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)監(jiān)督考核。該礦建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐級(jí)承包管理。通過內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算手段，把承包費(fèi)用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控責(zé)任。從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位和員工，堵塞管理漏洞，成立了節(jié)支降耗監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周不定期地深入井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面各庫(kù)房，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料存放、使用、完整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位通報(bào)處罰，促使節(jié)支降耗變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
三是加大修舊利廢力度。該礦認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，竭盡全力降低修理費(fèi)用，成立了修舊利廢車間，積極開展技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、木楔等礦用材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化。對(duì)各類回收上井的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、加大設(shè)備自修、自制力度，嚴(yán)格遵循能修復(fù)的絕不浪費(fèi)、能用的配件絕不換新、能自制的絕不外購(gòu)的原則，做到應(yīng)修必修、能修不棄，大力減少了材料消耗和新材料投入。
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