為準(zhǔn)確分析研判企情“新常態(tài)”，扎實(shí)部署年末收官之戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃來(lái)年開局發(fā)展新思路，機(jī)電分公司（廠）深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，創(chuàng)新工作舉措，對(duì)基層各分廠采取“放水養(yǎng)魚 放開搞活”模式，并劃定責(zé)任區(qū)，確立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兵把口，各自分工負(fù)責(zé)包抓基層分廠，實(shí)行定點(diǎn)精準(zhǔn)幫扶的舉措，起到了指導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)解決各分廠搞好工作的積極作用。
該分公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)作為，緊緊圍繞企業(yè)“治虧創(chuàng)效”求發(fā)展中心任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的的示范表率作用，紛紛深入各自包抓分廠，圍繞難點(diǎn)問(wèn)題，貼近一線職工，緊密結(jié)合“治虧創(chuàng)效”主題，察民情、訪民意、聽民聲，深入展開調(diào)研摸底，與職工面對(duì)面、心連心地進(jìn)行座談交流，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，集思廣益、問(wèn)計(jì)于民，謀劃破解影響和制約企業(yè)發(fā)展焦點(diǎn)難題的思路對(duì)策，力求取得實(shí)效。座談會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗、職工薪酬等多方面內(nèi)容詳細(xì)問(wèn)、認(rèn)真聽、仔細(xì)記，積極幫助所聯(lián)系分廠分析存在問(wèn)題，理清發(fā)展思路，提出意見建議，并對(duì)職工關(guān)切的問(wèn)題及時(shí)予以解答。在分管班子成員的鼓勵(lì)帶動(dòng)下，分廠職工真誠(chéng)講、放開說(shuō)、用心提，切實(shí)發(fā)揮主人翁作用，大家干群一心，拉近距離，互通聯(lián)動(dòng)，群策群力理思路、謀發(fā)展，用情真切、氣氛熱烈。
這些職工反映影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)凝聚攻堅(jiān)合力，謀劃來(lái)年發(fā)展大計(jì)，有針對(duì)性地對(duì)分類采取措施，緊盯“治虧創(chuàng)效”規(guī)劃做好全年“任務(wù)書”，制定提質(zhì)增效精準(zhǔn)施策“路線圖”，對(duì)癥下藥抓好焦點(diǎn)難題破解工作起到了積極作用。
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