面對(duì)新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展面臨的重重危機(jī)，下石節(jié)礦以精益求精的管理手段，層層遞進(jìn)，把好成本控制源頭關(guān)，保障企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦黨政始終將安全生產(chǎn)、挖潛增效作為企業(yè)發(fā)展主基調(diào)，通過多種形式開展形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干群的憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工以“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”的勇氣和決心，帶頭執(zhí)行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，集思廣益謀劃新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展良策，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十二條措施》和公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的四十六條措施》等措施要求。把安全作為首要任務(wù)，深入推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，始終將公司二十條安全“紅線”和礦井三十條重大“三違”、七十條一般“三違”、習(xí)慣性違章365條規(guī)定作為安全管理的“高壓線”和“警戒線”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)督查力度，讓職工將熟記于心，落實(shí)于行，人人爭(zhēng)做紅線管理的踐行者，提升自我安全管理能力。
持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，生產(chǎn)等業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、選運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，調(diào)整銷售策略，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場(chǎng)和客戶的親睞。持續(xù)開展好“增盈減虧”活動(dòng)，堅(jiān)持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力，抓好工程施工質(zhì)量和設(shè)備超前維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量驗(yàn)收上尺上線，嚴(yán)格落實(shí)“毫米”施工關(guān)，有效杜絕不合格品出現(xiàn)。建立設(shè)備維護(hù)檔案，充分利用檢修時(shí)間維護(hù)保養(yǎng)到位，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，推動(dòng)管理工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變。做好物料采購的管理與控制，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、租賃設(shè)備計(jì)劃編制、廢舊物資管理工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，不折不扣的執(zhí)行資金管理規(guī)定，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，科室各項(xiàng)費(fèi)用支出按月考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升材料物資利用效率。加大清倉利庫力度，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
同時(shí)，廣大干部職工積極履行崗位職責(zé)，把精力放在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、降本增效等重點(diǎn)工作上，將安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前管理，嚴(yán)守安全紅線，加強(qiáng)工資管理和工時(shí)利用，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進(jìn)行。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
