面對煤炭市場嚴峻形勢，陳家山礦嚴抓安全生產(chǎn)管理，建立全面預(yù)算體系，以降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)支提效等舉措，引導(dǎo)全礦員工樹立應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的信心和決心，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
突出安全生產(chǎn)重點。針對礦井安全生產(chǎn)周期較長，員工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實際，該礦落實各項安全管理制度，深化“手指口述”再確認，把動態(tài)隱患排查和治理的重點放在確保隱患及時整改、信息及時閉合、員工現(xiàn)場動態(tài)隱患排查上，營造安全的工作環(huán)境。同時，加強零星工程管理，切實控制住頂板、“一通三防”、機電運輸?shù)攘阈鞘鹿?；強化安全監(jiān)督檢查，增加“零點行動”的檢查次數(shù)，嚴厲查處“三違”人員，努力消除人的不安全行為；認真落實各級管理人員跟帶值班制度，做到工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場。
抓好質(zhì)量達標工作。該礦廣大干部職工集思廣益，持續(xù)掀起查找質(zhì)量標準化差距、促進質(zhì)量達標上臺階、安全管理上水平的“頭腦風(fēng)暴”。高標準、常態(tài)化地抓安全質(zhì)量動態(tài)達標，堅持用動態(tài)性標準抓檢查，確保動態(tài)達標全天候。同時，穩(wěn)步提高示范工程的創(chuàng)建標準，從每個頭面，每個責(zé)任區(qū)達標做起，從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、設(shè)備標識等細處著手，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理。
構(gòu)筑預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。該礦建立健全預(yù)算執(zhí)行過程控制責(zé)任機制和激勵約束機制、預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度和預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機制等，完善各項規(guī)章制度，加強預(yù)算的適時監(jiān)控。明確材料、工資、工程等多方面的具體管理辦法，按照“誰分管誰負責(zé)”的原則，根據(jù)預(yù)算的具體項目，對指標進行層層分解，落實到具體責(zé)任人，建立一級抓一級，一級對一級負責(zé)的預(yù)算指標管理體系。以年度預(yù)算目標為基本標準，以規(guī)范化預(yù)算管理制度為執(zhí)行控制程序，嚴格按照預(yù)算安排開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
挖潛降耗嚴控成本。該礦積極引導(dǎo)基層單位狠抓成本管理，深挖內(nèi)部潛力，注重節(jié)材降耗，加強成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。加強通用工具、材料設(shè)備和各種配件的管理，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，明確責(zé)任主體，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，提高設(shè)備和配件的利用效率。嚴格執(zhí)行修舊利廢管理制度，鼓勵各單位積極回收復(fù)用廢舊物資，提高廢舊物資復(fù)用率，做到能回收物資一律回收，能修復(fù)再利用物資一律不浪費。
提質(zhì)增效狠抓煤質(zhì)。該礦樹立“煤質(zhì)重點在井下，井下重點在采面，地面煤倉嚴把關(guān)”的理念，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煤炭質(zhì)量管理辦法，采取強有力的管理措施，把內(nèi)控指標層層分解到各區(qū)隊、班組，將煤質(zhì)與經(jīng)濟效益掛鉤。礦各級管理人員班班到采煤工作面檢查監(jiān)督，切實把好煤質(zhì)源頭關(guān)口，并組織人員班班抽查煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
嚴格控制經(jīng)費使用。該礦捂緊“錢袋子”，壓縮各種非生產(chǎn)性支出，強化審批，控制會議、出差費支出，控制招待費使用，強化車輛管理。進一步強化勤儉節(jié)約、節(jié)支增收意識，把資金用在刀刃上，用在發(fā)展上，用在員工福利上。
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