今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，柴家溝礦主動作為，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，打出“抓煤質(zhì)，提煤價，控成本”組合拳，確保礦井生存發(fā)展
強化管理抓煤質(zhì)?！叭魏螘r候產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)的生命，特別是面對國家環(huán)保政策的要求，我們煤炭企業(yè)更要注重煤炭質(zhì)量，否則就會被市場淘汰。因此，不斷強化煤質(zhì)管理，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是占領市場的明智之舉”。該礦總經(jīng)理、礦長李鴻武在召開的三季度經(jīng)濟運行分析會上如是說。針對該礦新的工作面含硫量升高、發(fā)熱量下降的不利局面，該礦切實加強煤矸分運工作，盡一切可能減少放頂煤矸石量，從生產(chǎn)源頭控制好煤炭質(zhì)量。同時，跟蹤煤炭化驗質(zhì)量，優(yōu)化銷售流程，對重點用戶實施“一廠一策”，促進煤炭銷售，保證企業(yè)利益。
調(diào)整策略提煤價。該礦銷售隊伍主動出擊，加強對現(xiàn)有重點用戶和鐵路部門的聯(lián)系溝通，在鞏固原有運銷量的基礎上，盡可能擴大“戰(zhàn)果”；在穩(wěn)定與戰(zhàn)略用戶、老用戶合作的同時，積極發(fā)展信譽度好、付款及時的新用戶，盡可能增加銷量，盡可能提高售價；嚴肅價格調(diào)整程序，定期分析價格趨勢，為經(jīng)營分析提供依據(jù)；加強貨款回收，堅持先付款后發(fā)煤的原則，保證現(xiàn)金流通暢，降低經(jīng)營風險；加強市場調(diào)研及市場信息研究，準確把握市場，合理制定行之有效的市場營銷策略；做好事后分析工作，對每月的煤炭銷售去向、價格健全臺賬，逐月總結和分析銷售工作，為下月銷售工作打好基礎。
細化措施控成本。該礦積極抓好陜煤化“二十二條”和公司“四十六條”措施的落實工作，結合實際，及時制定下發(fā)了礦“二十六條”措施，并嚴格落實。嚴格審批流程、壓縮非生產(chǎn)性費用，加強材料采購管理、細化材料管控措施。建立礦井、區(qū)隊庫存物資信息，對礦井內(nèi)部可調(diào)劑使用的，一律不予采購。加強生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的管理，認真落實機電設備包機責任，減少機電設備故障，認真落實供電“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”等降耗措施，降低電費成本支出，最大限度控制成本費用，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
