在全局上下喜迎建局60周年之際， 銅川礦業(yè)奧博集團(tuán)積極應(yīng)對煤炭市場和建材市場“雙重”挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”思想，強(qiáng)化形勢教育任務(wù)宣傳，抓實安全生產(chǎn)工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、抓牢市場開拓。通過創(chuàng)新思維、找準(zhǔn)定位，圍繞實現(xiàn)“強(qiáng)局目標(biāo)”做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在逆境中生存、發(fā)展中闖出一條企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
圍繞形勢教育宣傳關(guān)鍵，提升全員戰(zhàn)勝困難信心。 在當(dāng)前煤炭市場處于持續(xù)低迷的情況下，奧博集團(tuán)充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的示范、引領(lǐng)、輻射、帶動作用，將落實礦業(yè)公司實施“走出去”戰(zhàn)略作為逆境求生，破困突圍的“第一要務(wù)”，不斷提高全員“冬訓(xùn)”效果。在形勢教育任務(wù)宣貫中，成員企業(yè)楓樺公司在局內(nèi)工礦物資銷路不暢狀況下，迎難而上，提出了“向科技創(chuàng)新要效益”為理念，積極引進(jìn)研發(fā)煤礦新型支護(hù)產(chǎn)品，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面奠定基礎(chǔ)。在此，奧博集團(tuán)還充分利用調(diào)度會，班前會，引導(dǎo)廣大員工干部正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨困難，變壓力為動力，主動適應(yīng)煤企“新常態(tài)”，要求各級黨員干部要立足局情、企情，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，敢于擔(dān)當(dāng)，把主要精力用在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧增盈工作上來，帶領(lǐng)廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展“謀出路，想辦法、出主意、做貢獻(xiàn)"，有力推動企業(yè)困境平穩(wěn)發(fā)展。
圍繞市場瓶頸關(guān)鍵，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊建設(shè)。奧博集團(tuán)克服重重困難，不斷將工作重心引導(dǎo)到提升企業(yè)經(jīng)營管理、解決發(fā)展難題上來，著力在“開拓外部市場、改善經(jīng)營管理”方面狠下功夫。通過上半年不斷努力，各成員企業(yè)在鞏固內(nèi)部市場基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)銷售、合作銷售、協(xié)同銷售等多平臺，加大外部市場，借船出海，拓寬合作銷售、積極打造了一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)實、效率高的現(xiàn)代營銷團(tuán)隊，有效地推動企業(yè)發(fā)展。同時，奧博集團(tuán)還積極推行全員目標(biāo)銷售管理，通過目標(biāo)考核制度，表彰先進(jìn)，鞭策落后，進(jìn)一步激發(fā)銷售人員市場開拓的主動性和積極性，取得了顯著成績。目前，奧博集團(tuán)成員企業(yè)已與陜煤物資集團(tuán)簽訂了工礦物資產(chǎn)品使用協(xié)議，與西安、銅川等市場簽訂了建材產(chǎn)品供貨使用訂單及合同，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
圍繞工序環(huán)節(jié)關(guān)鍵，把好非煤產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。奧博集團(tuán)堅持“越是困難時期，越要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”理念，他們從提高全體干部員工質(zhì)量意識著手，建立健全以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工序工藝標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推行產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制，各企業(yè)與車間、班組簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任狀》，在集團(tuán)實行產(chǎn)品質(zhì)量與員工工資掛鉤，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)企業(yè)與客戶的服務(wù)和溝通，定期對產(chǎn)品使用情況進(jìn)行回訪。據(jù)統(tǒng)計，上半年，奧博集團(tuán)實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”，同時還充分利用質(zhì)量好打開市場銷路，在保住老客戶的同時，成功打入了陜北、渭南、西安等地市場，確保企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高市場競爭力。
圍繞薄弱環(huán)節(jié)關(guān)鍵，打好安全生產(chǎn)主動仗。奧博集團(tuán)牢固樹立安全紅線意識，落實安全責(zé)任“零縫隙”，將“一崗雙責(zé)”層層落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間、班組、崗位、員工，消除安全責(zé)任落實上的死角盲區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，促進(jìn)各項安全措施的落實。通過安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)，重點對管理人員、技術(shù)人員、重點崗位、特種作業(yè)人員進(jìn)行針對性專業(yè)培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；嫣岣呷珕T綜合素質(zhì)和安全意識。同時，該集團(tuán)還強(qiáng)化安全工作現(xiàn)場管理，深入開展反違章活動，加大習(xí)慣性反習(xí)慣性違章力度，重點對戶外施工，高空作業(yè)等，臨時供電、特種設(shè)備規(guī)范操作等，加大對薄弱環(huán)節(jié)、危險場點的安全檢查和專項整治檢查頻次，堅持檢查“全覆蓋”、隱患“零容忍”，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，通過有形的活動載體，引領(lǐng)廣大員工干部立足崗位，按章作業(yè)，以實際行動向局成立60周年獻(xiàn)禮。
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