面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力重重的不利局面，下石節(jié)礦樹(shù)立全員過(guò)“緊日子”的思想，加大成本管控力度，保障企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)前行。該礦不斷加大形勢(shì)宣傳教育力度，引導(dǎo)全礦上下認(rèn)清形勢(shì)，以企為家，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，繼續(xù)深化“增盈減虧”活動(dòng)。業(yè)務(wù)科室進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制，深化細(xì)化成本核算，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核獎(jiǎng)罰力度，定期對(duì)成本完成情況進(jìn)行分析通報(bào)，尋找不足，堵塞漏洞，制定有效措施提升成本管理成效。廣大干部職工樹(shù)立“浪費(fèi)就是犯罪”的意識(shí)，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電開(kāi)始，把礦山當(dāng)成家，堅(jiān)決杜絕任何形式的浪費(fèi)。動(dòng)力、生產(chǎn)、通防三大科室嚴(yán)把材料、配件的審批關(guān)、使用關(guān)，對(duì)造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。大力開(kāi)展好增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工等工作，建立班組材料使用、回收管理臺(tái)賬，實(shí)行班清日結(jié)，每班材料消耗、回收數(shù)量與職工工資掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升班組職工的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”制度，在大型設(shè)備上標(biāo)明各時(shí)段電力價(jià)格，讓職工在行動(dòng)上自覺(jué)執(zhí)行，大型設(shè)備集中控制在夜間時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約電力成本。以小絞車(chē)IC卡授權(quán)開(kāi)啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運(yùn)輸“工作票”管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)間“秒”管理，有效控制非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司出臺(tái)的《應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)22條措施》和礦業(yè)公司的《應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的46條措施》以及礦發(fā)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的具體舉措，切實(shí)發(fā)揮工資正面激勵(lì)作用，保障職工收入。
同時(shí)，該礦進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)煤質(zhì)采樣分析方法，全力打響“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品牌，銷(xiāo)售，優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和售后服務(wù)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供可靠保障。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
