今年以來,機電分公司(廠)在煤炭市場疲軟、經(jīng)濟效益下滑的困難形勢面前,緊密圍繞礦業(yè)公司“創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展”戰(zhàn)略,將理順體制機制、整合資源、強化各項管理,帶領職工實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)做為工作重點,不斷突破發(fā)展瓶頸,趟出了一條適合自身發(fā)展的新路子。
在理順機制體制上下功夫——為了適應生產(chǎn)需求,將煤機廠重新劃分為5個分廠,建立了以銷售為龍頭,以生產(chǎn)為核心的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)運行機制,圍繞產(chǎn)品訂單、業(yè)務安排、成本審核、技術把關、物資供應、生產(chǎn)進度開展工作。同時,以建設節(jié)約型機關為主線,按照管理精細化、服務標準化、隊伍專業(yè)化要求,積極探索聯(lián)動工作機制,以有限的資源提供良好服務,保障機關高效運轉(zhuǎn)為目標,進一步推進重點工作及專項工作落實。
在經(jīng)營管理上見成效——不斷深化增收節(jié)支,挖潛增效,向管理要“增收”,向技術要“節(jié)支”。按照礦業(yè)公司《應對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》通知要求,結(jié)合自身實際,制定涉及生產(chǎn)、銷售、成本控制、資金管理、安全穩(wěn)定等具體措施三十二條,每月進行督促、總結(jié)、考核;加強了財務管理和經(jīng)營考核考評工作,制定下發(fā)了《銅川煤礦機械制造廠關于加強財務管理相關事項的通知》,促進了各單位“增盈減虧”工作積極性;制定了《關于加強勞動用工及工資管理補充辦法》,充分利用工資的杠桿調(diào)節(jié)作用,合理調(diào)整工資分配政策,使工資分配向一線崗位、向技術崗位傾斜,進一步調(diào)動了職工勞動積極性。
在走出去發(fā)展上做文章——今年以來,針對外部市場,先后承接了黃陵礦業(yè)、紅柳林礦業(yè)、神南分公司、崔家溝煤礦、延長石油魏墻煤礦等一系列礦用設備維修、制造和安裝工程。特別是在工期緊、任務重的情況下,以過硬的質(zhì)量、超前的進度和優(yōu)質(zhì)的服務,先后完成了崔家溝礦ZF7200/17/30型放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配、黃陵二號煤礦機頭溜煤槽更換安裝和檸條塔礦密閉門的制作與安裝,贏得了礦方的贊譽,為公司(廠)開拓外部市場增添了動力。
在創(chuàng)新上尋求發(fā)展——充分利用現(xiàn)有資源,聯(lián)手廠家外援,經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn),完成了下石節(jié)礦、玉華礦的兩部掘進機成套大修項目。此舉既是建廠60年來首次完成了掘進機成套大修項目,更通過實戰(zhàn)練兵,鍛煉了隊伍,積累了經(jīng)驗,節(jié)省了外委時間和費用,為今后公司掘進機等大型設備在內(nèi)部實現(xiàn)定點大修,打下了堅實基礎。
在新產(chǎn)品研發(fā)上實現(xiàn)突破——積極推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝的應用,加大對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設備制造、設備修理的技術指導力度,以優(yōu)良的技術服務確保產(chǎn)品質(zhì)量,促進市場開拓。針對礦業(yè)公司截齒全部采取外購這一情況,詳細分析該項目的市場環(huán)境和未來投資收益測算,新增了截齒生產(chǎn)線,為礦業(yè)公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)做出了積極的貢獻。目前,該項目已進入現(xiàn)場實驗階段。
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