今年以來,下石節(jié)礦黨政克服煤炭市場持續(xù)疲軟的重重困難,超前謀劃到位,堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn),一手抓煤質(zhì)銷售,兩手抓,兩促進(jìn),在安全的前提下順利實(shí)現(xiàn)上半年原煤產(chǎn)銷平衡。
面對煤炭市場愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢,該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求,執(zhí)行安全紅線管理,突出超前預(yù)防,堅(jiān)持全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,實(shí)行安全點(diǎn)評、預(yù)知預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)防控,超前化解危險(xiǎn)源。廣大黨員干部樹立問題意識和憂患意識,帶頭深入一線和施工現(xiàn)場,帶領(lǐng)職工不斷加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理,突出礦井瓦斯防治和防滅火安全管理,從源頭上杜絕了各類安全事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)科室科學(xué)部署生產(chǎn)接續(xù)布局,各單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和工時(shí)利用,落實(shí)崗位精細(xì)化管理,協(xié)同配合,保障2302工作面安全生產(chǎn)、223回順掘進(jìn)及其輔助系統(tǒng)、2號副斜井等各頭面施工進(jìn)度,保障礦井“掘抽采”平衡。各生產(chǎn)班組積極開展勞動(dòng)競賽,比安全、增產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、穩(wěn)質(zhì)量,降成本、提效能,實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、接續(xù)同步推進(jìn)。截止目前,礦井連續(xù)九年六個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
同時(shí),該礦將提升煤質(zhì)作為保障職工收入,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”,突出環(huán)保清潔概念,內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)科室、基層單位按時(shí)召開煤質(zhì)例會,及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問題。各部門、單位落實(shí)煤質(zhì)監(jiān)管責(zé)任,生產(chǎn)部門根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整開采層位,煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場跟蹤抓煤質(zhì)管理,實(shí)行煤矸分裝分運(yùn),嚴(yán)格控制原煤水分灰分,保證原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。選運(yùn)、銷售部門積極開展“清倉利庫”行動(dòng),及時(shí)協(xié)調(diào)人力物力,建立雙崗跟班制度,跟班領(lǐng)導(dǎo)手選、裝車分頭把關(guān),將原煤含矸量降低最低程度。煤場、下煤場鐵運(yùn)、地銷三個(gè)裝車點(diǎn)二十四小時(shí)開放,保障拉運(yùn)車輛第一時(shí)間裝車到位。該礦銷售部門根據(jù)市場變化及客戶需求動(dòng)態(tài)調(diào)整營銷策略,采取請進(jìn)來和走出去的靈活銷售策略,勤訪老用戶,探訪新用戶,介紹“蛇山”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤的優(yōu)勢,結(jié)合用戶需求及時(shí)改進(jìn)工作,積極為用戶解決運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)問題,有效拓寬銷售渠道,以優(yōu)質(zhì)品牌和誠信服務(wù)提升市場占有率和用戶滿意度,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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