面對當前嚴峻的煤炭經(jīng)營形勢，陳家山礦上下牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，嚴格落實“增盈減虧、降本增效”活動各項措施，突出在“緊、堵、省”三字上下功夫，教育引導全礦干部職工以積極的心態(tài)、得力的措施應對復雜多變的經(jīng)營形勢，全面打響降本增效“持久戰(zhàn)”，確保礦井順利度“寒冬”。
“緊”字敲響成本警鐘。針對當前煤炭市場嚴峻形勢，該礦充分利用黨委中心組學習會、干部大會、職工班前會、周五安全學習等形式，積極向員工宣傳企業(yè)面臨的形勢，切實增強干部員工的成本意識，在全礦努力形成“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的濃厚氛圍。同時，成立了形勢任務教育宣講小組，不定期深入基層區(qū)隊班前會、班組學習日及井下工作現(xiàn)場，給員工講形勢、講任務、講措施，教育引導員工正確面對當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，促使員工改變過去大手大腳的不良習慣，鼓勵全員積極參與降本增效行動。同時，該礦各基層區(qū)隊也紛紛結(jié)合自身實際開展了“厲行節(jié)約、反對浪費、降低成本”、“如何為節(jié)支增效做貢獻”大討論等活動，教育引導員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。
“堵”字消除管理漏洞。該礦堅持“向管理要效益”的管理理念，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，不斷強化生產(chǎn)組織，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，盡最大可能減少人員、設備、環(huán)境對生產(chǎn)的影響，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在煤質(zhì)管理上，該礦合理配采，矸石分裝分運，從源頭上提高煤質(zhì)，并加強煤質(zhì)動態(tài)檢查考核，監(jiān)督煤質(zhì)檢測和化驗工作，確保煤質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。在提高塊煤率方面，該礦嚴格采區(qū)設計、采煤工藝、割煤順序等環(huán)節(jié)管理，并在井下煤倉和地面原煤倉堅持留煤管理，防止塊煤落差太大，造成塊煤砸碎損失，通過一系列行之有效的管理措施，有效消除了管理漏洞。
“省”字降低材料費用。該礦將礦務工程、材料費、修理費、管理費、水電費等費用的管理作為管控重點，科學合理分解費用指標，相繼出臺了《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費管理辦法》等多項管理制度，針對設備維修費用較多的實際情況，制定出臺了《陳家山煤礦維修管理辦法》，壓減了個別易損材料的維修價格?？茖W合理分解費用指標，加強對材料成本的控制，大力推進材料費定額管理，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識。通過減少材料費的投入、節(jié)約修理費的使用、降低礦務工程費、節(jié)約水電費四個方面降低成本，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，推動全年各項經(jīng)營指標任務的順利實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
