為有效解決2405工作面安全生產(chǎn)難題，為下一步工作面正常安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。玉華礦在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的大力支持下，調(diào)整工作重心，制定特別措施，鎖定目標(biāo)，倒排工期，精心協(xié)調(diào)，高效組織，全力以赴確保2405工作面改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2405工作面改造施工方案確定后，玉華礦匯全員之智，出非常之策，聚全礦之力，全面打響2405工作面改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作面改造領(lǐng)導(dǎo)小組，安排9名生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)全程跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督2405工作面改造方案和措施落實(shí)情況；生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人分三班跟班協(xié)調(diào)、指揮改造巷施工；參與改造巷道施工單位將任務(wù)細(xì)化到天，分解到班，巷道貫通時(shí)間鎖定到具體班次，確保巷道按期竣工。二是圍繞工作面改造，嚴(yán)格遵循“2405系統(tǒng)一切工作給巷道改造讓行，一切改造工作給安全讓行”的原則，細(xì)化并嚴(yán)格貫徹落實(shí)好2405工作面機(jī)電運(yùn)輸、頂板、“一通三防”管理等措施，特別使加強(qiáng)2405回順施工期間通風(fēng)、防塵和電氣完好等管理，確保在安全的前提下開(kāi)展工作。三是要求參與施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)每天參加班前會(huì)，抓安全學(xué)習(xí)、抓職工出勤、抓任務(wù)落實(shí)，切實(shí)組織好改造巷施工；綜采隊(duì)必須按照原有措施，組織好預(yù)裂松動(dòng)爆破、推采層位調(diào)整、工作面后部支護(hù)和工作面二次切眼更換支架安裝等準(zhǔn)備工作；各輔助生產(chǎn)單位必須圍繞2405改造巷施工，保證支護(hù)材料、設(shè)備的及時(shí)到位以及生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，為工作面順利施工創(chuàng)造有利條件。四是重申玉華礦干部請(qǐng)銷假管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律，在工作面改造期間，取消礦領(lǐng)導(dǎo)休班制度，確保24小時(shí)堅(jiān)守在礦，協(xié)調(diào)指揮工作面改造；在暫停年休假制度的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)科室副科級(jí)以上干部一律不得休假，緊盯施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決工作面遇到的各種難題；黨群科室每周必須留一名值班人員，服務(wù)基層。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班和每班三匯報(bào)制度。五是圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行特別時(shí)期“對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要提高一個(gè)級(jí)別，對(duì)安全處理加重一個(gè)級(jí)別”的工作思路，由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全作風(fēng)督查小組到井下采掘頭面、輔助運(yùn)輸和通風(fēng)系統(tǒng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、跟班干部執(zhí)行走動(dòng)式管理、工作進(jìn)展等情況，嚴(yán)肅查處工作不作為，遇到問(wèn)題繞著走，影響全局工作的人和事，做到發(fā)現(xiàn)一起，從嚴(yán)處理一批，絕不姑息遷就。
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